Radhika Duggal：是的。所以我认为你问了三个问题，我可以一一回答。你的第一个问题是…… 丹尼尔·伯斯坦：太彻底了，听听拉迪卡有多彻底，对吧？因为我只是在这里含糊其辞。她准确地分解了我所问的问题。我可以看到从德勤到这里取得的成功，但继续，继续。 Radhika Duggal：在德勤，有很多人教我如何做到这一点。所以有三个问题，对吧？第一个问题是，你是如何让组织中的其他人参与进来的？现在我们应该停下来，我应该非常清楚地说，Super 的每个人都参与了我们的品牌重塑，没有他们，这是不可能的。
我不应该谈论过去。那是因为我们上周进行了品牌重塑，有些 阿曼电报数据 事情，对吧，我们每个人都在一起解决问题。所以，你如何让组织中的其他人参与进来，这是一个好问题。 因此，我认为您可以通过几种不同的方式让组织的其他成员参与进来。首先，宣布品牌重塑的愿景并分享流程。那么，结果是什么，流程是什么，这是我们在 Super 一整年都在做的事情。我们一直分享。我们想要的结果是什么，实现结果需要哪些步骤？我认为，确保人们真正理解这一点是第一步。
然后，与不同的人群进行真正的战术合作非常重要。因此，我们在办公室里有一个非常强大的项目管理节奏，由产品团队的一个人负责，他让我们保持正轨，让我们团结一致，并确保每个团队和团队中的每个人都知道他们在更大使命中的角色，知道他们应该推动哪部分结果。 因此，重新命名一家公司，特别是一家员工不到 10 人、收入不到 100 万美元的公司。因此，重新命名一家规模可观的公司确实需要整个组织的努力。这需要远见、沟通，还需要一个非常明确的战术组织。