最后，塔普斯科特提供了管理建议：给你的员工改变你的组织的机会。因为在危机和转型时期，往往会出现领导危机，需要新的领导者。当您开始寻找新的领导者时，要知道他们可以在您组织中的任何位置。
最后一位发言者是Rabobank Private 董事Rik Op den Brouw 。他认为，应对危机的最佳方法是回归本源。 Op den Brouw 表示，荷兰合作银行永远不会忘记这一基础。因为协作和合作理念从一开始就存在。而在许多其他组织中，“命令与控制”文化仍然很常见，其特点是有许多管理层。在这些公司中，这不是共同利益和信任的问题，而是相反的问题。
Op den Brouw 随后简要讨论了技术的好处，但也立即承认技术也可 开曼群岛WhatsApp 数据 以是一台跑步机，我们可能会陷入其中，他想知道始终可用是否与保持连接相同？毕竟，技术也“帮助”了我们的贪婪，而贪婪正是危机的根源。
态，一步一步来。因为我们当然需要采取措施，但追求新技术不会让我们实现这一目标。
什么是正常的？
曾经见过一个正常人
Op den Brouw 表示，作为一名领导者、管理者和人类，他关心的是相关性、有所作为和承担责任。
真实性和透明度很重要——为什么要这样做，你如何看待某件事——他本人相信仆人式领导。并且认为信任很重要，想要摆脱贪婪、个人主义和控制系统。因为它们根本不会导致不同的或期望的行为，而信任的引导却可以。
徽标快进-vint-09总而言之，这一天充满了对未来充满信心的演讲者，但也有似乎也有同样信心的听众。这一天是充满期待的一天，同时又不忘记我们身后的一切，这一天毫无疑问将在明年继续，我们可能会再次回顾和展望，看看我们实际上取得了多快的进展。
您很快就会在这里找到所有演讲者的演讲。
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