管理者在设定目标时要小心谨慎。高而激进的目标一旦实现，回报就会很高。当团队达到他们为之付出大量时间努力的目标时，他们会感到鼓舞和有动力去接受新的挑战。这种信心的提升使团队团结一致，继续前进。难怪管理者经常设定过于激进的目标；回报是如此诱人。
但其反面也值得考虑。当管理者设定无法实现的目标时，团队的积 柬埔寨电报数据 极性和信心就会受到打击。这种打击的影响可能比你想象的要持续更长时间。作为一名领导者，你是否 在设定高而可实现的目标之间苦苦挣扎？如果是这样，你并不孤单。为你的团队找到合适的人选需要时间，而且可能需要反复试验，但这是值得的。
从 SMART 目标开始
大多数人力资源专业人士都熟悉 SMART 目标系统，但如果您不熟悉，以下是基本细分。目标应该是：
S = 具体
M = 可衡量
A=可实现
R = 现实
T = 有时限
可实现性是 SMART 目标的核心，无论是从字面还是形象上讲都是如此。请考虑从这个角度看待您的 SMART 目标；只有当目标具体、可衡量、相关且有时间限制时，它才是可实现的。不要让您的团队设定雄心勃勃的目标，例如“今年成为校园招聘的领导者”。这不是一个 SMART 目标，因为它没有定义如何衡量您是否已成为校园招聘的领导者。相反，定义成为校园招聘的领导者对您的团队意味着什么，并将其添加到目标中。例如，“在今年 5 月底之前从（当地大学）招募（数量）学生”。现在，这确实是一个可实现的 SMART 目标。