英国国民医疗服务体系 (NHS England) 经验、参与和平等事务总监启动了参与从业者网络：
我最喜欢的事情之一是看到人们利用他们的生活经验来改变新作品的设计或交付。
通常，当人们聚在一起时，你会看到创造性的火花，因为使用和运营服务的人互相学习，并想出改善护理的有力想法。这些想法通常比我们许多人预期的更简单、更便宜。
倾听当地社区的意见、共同提供服务、让服务使用者参与决策和优先次序设定，这些对于真正有效的 NHS 来说绝对至关重要。如果没有我们服务的人们的真正参与，我们将无法提供真正需要的东西。
“让患者参与”这一概念已存在多年，事实上，我们已经越来越多地看到，患者参与的模式已不再仅仅局限于一个委员会，而是以多种更有效、更有意义的方式与社区进行接触和合作。
NHS长期计划描述了雄心勃勃的变革，以确保我们满足未来的健康和护理需求。跨系统的综合工作，地方卫生服务更加协调一致地合作，满足当地社区的需求，而这种需求对于不同的社区会有所 奥地利 WhatsApp 数据 不同；惠特比和沃灵顿的运作方式会有所不同。如果没有与当地社区建立真正的伙伴关系，我们根本无法实现这一愿景。
作为我工作的一部分，我有幸访问了全国各地的许多不同的医疗保健服务机构，并结识了许多从事这些服务的热情人士。我会见了患者、护理人员、临床医生和许多其他工作人员。无论他们关注的重点是什么，他们都有一个共同点，那就是热衷于成为最优秀、最有效的医疗保健的一部分，让我们所有人都能健康快乐。
然而，有时，拥有技能、动力和热情来吸引和吸引他人并激发真正的共同创造的人会感到孤立并需要支持。与他人联系、相互学习、共同培养技能、信心和想法是至关重要的。作为人类，我们从这种联系中获得的不仅仅是“职业发展”。
激进的想法、新的合作方式、不断变化的权力格局和创造性的工作方式都已经存在，并且已经发生。成功的方法和已获回报的风险值得借鉴和发展。
建立这些联系和培养这些技能需要时间，因此我很高兴推出我们新的全国参与从业者网络。这是一个同行主导的空间，有学习和分享的机会，可以帮助我们所有人在工作中更加激进。英国医学协会尤其理所当然地寻求保证这一承诺在法律上是合理的，现在他们也对情况确实如此感到满意；无论 NHS 在 10 年或 20 年后是什么样子，该协议都将得到英国卫生与社会保障部和政府的更广泛支持，这将是一份金光闪闪的保证。
我们知道它并不完美。
我们知道资深临床医生和当地领导人希望找到一个长期的解决方案——相信我，我们都希望如此。
但这是一个立即的解决方案，可以让临床医生专注于我们作为 NHS 员工的首要任务；为我们的患者提供最安全和最好的护理，并支持我们的同事也这样做。
因此，我敦促每一位在考虑是否选择课程和轮班的英格兰同事，通过与人力资源主管交谈或访问此网页了解更多信息，以熟悉该优惠。
在我的 NHS 职业生涯中，没有两个冬天是相同的，但有一件事始终不变：我从同事身上看到了竭尽全力为患者提供我们共同所能的最佳治疗效果的决心。
让我们共同努力，今年再次这样做。
史蒂芬·鲍威斯教授
史蒂芬·鲍威斯教授
斯蒂芬·鲍威斯 (Stephen Powis) 是英国国民医疗服务体系 (NHS) 的国家医疗主任和伦敦大学学院的肾脏医学教授。
此前，他曾于 2006 年至 2018 年担任皇家自由伦敦 NHS 基金会的医疗总监（后担任集团首席医疗官）。Powis 教授还曾担任默顿临床委托小组管理机构成员五年，并担任医疗服务实验室有限责任公司的董事。
他曾担任英国大学协会 (AUKUH) 医学主任小组主席，并曾担任多个国家委员会和工作组成员，包括卫生部战略教育资助专家组。他曾担任北米德尔塞克斯大学医院 NHS 信托基金的非执行董事，其中担任代理主席 8 个月。
他曾担任英国皇家医学院联合培训委员会 (JRCPTB) 肾脏医学专业咨询委员会 (SAC) 主席，并曾担任英国医学教育委员会董事会成员。2010 年至 2013 年，他担任 UCLPartners 研究生医学和牙科教育主任。他曾担任英国移植协会财务主管和理事，并曾担任英国移植肾脏胰腺咨询小组成员。
他还曾担任肾脏协会执行委员会成员。2003 年至 2008 年，他担任《肾元临床实践》杂志的编辑。2017 年，他成为《BMJ Leader》杂志的首任主编。他曾担任多家慈善机构的受托人，包括皇家自由慈善基金会和医疗管理信托基金会。