保持沟通渠道尽可能短也同样重要。并非每个跨团队通信都必须经过控制级别，这正是控制级别与经典层次结构的区别。您还可以暂时将必要的人员带入您的团队，或者至少邀请他们参加您的敏捷团队会议。
只有这样，您才应该考虑上述敏捷原则和工具，尝试提高额外会议的效率。此类会议一般应是自愿且自行组织的。定期反馈轮、ROTI 分数（投资时间回报）以及可能的回顾可确保其有用性。
远程工作的影响
仍有待澄清的问题是，远程工作的趋势是否加剧了这一问题。为了增强远程团队的社交凝聚力，许多团队依赖额外的会议，例如非正式咖啡会议或一对一对话。但这些真的是额外的会议吗？最后，我们还安排在办公室见面喝咖啡或吃午餐。或者我们在去食堂的路上一起讨论生意和非生意的事情。但不可否认的是，这里的沟通更容易、更灵活。归根结底，这可能也是一个个人看法的问题。我当然很欣赏这样的非正式会议，但我仍然根据具体情况做出决定。
结论
有效性不仅仅是效率。只有正确设置才能最大限度地减少不同团队之间 分时度假业主名单 的依赖关系以及相关的沟通需求。因为正如爱因斯坦曾经说过的：“认识到问题比认识到解决方案更重要，因为问题的精确表述会带来解决方案。”
您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。在一些公司，欺凌行为是日常生活中经常出现的一部分，而工作在我们的生活中发挥着重要作用。我们一天的大部分时间都花在工作上，在许多国家，社会通过你的工作来定义你。
受害者往往会因为欺凌行为的后果而留下终生的创伤。不积极参与欺凌行为的局外人通常会出于无奈而睁一只眼闭一只眼。因此，提高人们对欺凌问题的认识并展示如何帮助受害者和施暴者非常重要。
定义
根据科学背景的不同，欺凌一词的定义也有所不同。为了让欺凌变得更加具体，瑞典心理学家海因茨·莱曼（Heinz Leymann）编写了操作性定义，并将某些持续六个月或更长时间每周至少发生一次的欺凌行为分为五类。其依据是对受影响者进行了大约 300 次采访。在此过程中，他为德国欺凌研究奠定了基础。
1. 攻击沟通机会
这些操作通常发生在分层结构中，其中可以从上层操纵通信。一个例子是打断同事或上级的谈话。