另一方面，库存是一种更接近供应链活动的指标；我们希望它能反映同一年内的举措。我们改用季度平均值的原因是为了更好地了解全年的实际库存持有情况，而不是公司年度报告中资产负债表上提供的快照式年末视图。2016 年
，我们根据我们的研究以及来自 CSR 领域的第三方专家、，设计了一个 CSR 评分系统。每家公司都有机会获得最多 10 分，以证明其 CSR 承诺、透明度和绩效。
意见组件
排名中的意见部分旨在提供前瞻性观点，反映公司正在取得的进展，以及它们在供应链社区中通过知名度展现领导力的程度。它由两个部分组成，每个部分权重相同：Gartner 分析师专家小组和同行小组。
同行评审小组的目标是利用专业人士的广泛知识，这些专业人士作为客户和/或供 罗马尼亚电子邮件列表 应商与被评选的公司有互动，并有直接经验。任何供应链专业人士都有资格加入评审小组，每家公司只能接受一名评审小组成员。顾问、技术供应商和不从事供应链角色（如公关、营销或财务）的人员不属于评审小组。
今年，我们接受了 200 名同行小组申请者，其中 169 人完成了投票。参与者来自各行各业供应链组织的最高层。Gartner 小组成员来自不同行业和职能部门，共 38 名，他们每个人都根据自己在主要领域的研究和对所涵盖领域的公司的持续研究进行了分析。
组织必须超过两个小组投票的基本门槛才能被列入排名。因此，仅根据财务指标综合得分进入供应链前 25 名的公司将不会被列入排名。
投票程序
同行小组投票于 2017 年 4 月通过与往年类似的基于网络的结构化投票流程进行。小组成员需要通过长达六页的系统才能最终选出最接近需求驱动理想的领导者，投票网站上的说明对此进行了详细说明，以方便投票者。我们还要求投票者将公司运营道德和可持续供应链的程度纳入他们对其首选的排名中。
个人投票由整个小组统计，排名第一可得 25 分，排名第二可得 24 分，以此类推。Gartner 分析师小组和同行小组采用完全相同的投票程序。
从定义上讲，每个人在某些领域的专业知识很深厚，而在其他领域则有限。尽管如此，小组成员不需要进行外部研究来投票。投票系统旨在适应知识差异，依靠作者詹姆斯·苏洛维茨基所说的“群体智慧”来提供挖掘每个人核心知识并将其聚合成更大整体的机制。