我们最近推出了第二版“创新节约”计划，并将于今年 7 月开始接受研发阶段的申请。为改善公共服务和节约资金的项目，我们将提供高达 3 万英镑的补助金以及量身定制的支持计划。为了帮助您准备一份强有力的申请，我们列出了五大工具来帮助您的组织做好准备。
1. Y Lab 问题卡
Y Lab 问题卡背后的想法是确保项目团队通过在一开始就提出难题来充分了解他们试图解决的问题。您会知道大部分问题的答案，但将其以清晰的问题陈述写在最后是解决任何问题挑战的绝佳起点！
如何使用此工具：
让整个团队聚在一起，给自己至少一个小时的时间来完成这项任务。
浏览每张卡片并回答每个问题。不要过多考虑你的答案，写下你当前的想法，你可以稍后再完善它。
如果您不知道任何问题的答案，请不要尝试猜测，只需将其留空即可。这些“空白”可以帮助您形成一些初步研究问题和研发计划。
将所有答案整理成一个段落，就这么简单，你就得到了一个问题陈述——你可以使用它来监控进度，确保你的想法确实能够解决问题，并确保你的研发项目保持正轨。
2. 人员和连接图
如果您是第三方/私营部门组织并申请“创新节约”，您需 投资者数据 要公共部门合作伙伴。这些对话应该立即开始！人员和联系图将帮助您了解哪些利益相关者应该参与该项目以帮助其取得成功。
如何使用此工具：
给自己充足的时间来完成这个，这是一个你可能需要几天时间来反思的工具。
作为起点，召集团队并开始集思广益，确定应该参与的组织/人员等。
将您的目标受众/用户放在图表的中心。
将它们映射到图表上，考虑它们与用户的距离，越靠近中心，它们的影响力就越大。
重要的是考虑从第一天起就让一系列利益相关者参与进来，而不仅仅是那些与用户关系密切的利益相关者。
3. 待完成的工作
我们坚信，拥有合适的团队和高级管理层的支持可以真正推动项目向前发展。待完成工作工具明确指出了团队中每个角色需要执行的活动/任务，以确保项目进展顺利。
如何使用此工具
首先写出“要做的工作”是什么（例如，在披萨店里，要高效地提供优质的披萨）
确定实现这一目标所需的任务（例如，在披萨店，它包括接受订单、清理桌子、准备食物、制作披萨、轮流安排员工、支付工资等）
添加所需的角色（例如女服务员、厨房搬运工、厨师、主管、经理等）。确定哪些角色负责哪些任务（画出将角色与活动连接的线）。
添加每个角色应具备的理想超能力，以便他们能够出色地完成工作（例如女服务员“超级积极”）
4.变革理论
完成变革理论将帮助您规划实现项目目标所需采取的步骤。这是规划您的研发项目和识别任何可能有风险的假设的好方法。
为了最大限度地利用变革理论，请让团队之外的人加入会议并提出您通常会避免的难题。您应该在整个研发过程中不断审查您的计划，并根据可能影响项目的任何重大变化对其进行更新。
5. 12个经济体
创新节约希望吸引雄心勃勃的项目，这些项目不仅可以改善服务，还可以产生可兑现的储蓄。12个经济方法可以通过两种方式使用，以帮助构建更强大的应用程序。
你可以利用这些定义来产生新的想法。召集你的团队，调整你的解决方案/想法，以适应 12 个经济体。
您还可以使用这些定义来帮助确定项目可以产生可兑现储蓄的各种方式。