在绘制了用户体验图、设计了框架并进行了测试后，您将获得一些数据，这些数据揭示了有关产品的重要见解，并表明了产品上市后的表现。这些数据将包括可以改进的领域以及改进的具体步骤。在产品发布过程的这个阶段，是时候将这些见解付诸实践了。
一定要利用现有信息重新审视和思考可用性测试显示消费者没有回应的产品方面。解决您的旅程地图工作发现的任何问题或不满意的问题。这种尽职调查只会帮助您设计出最好的产品版本。
可扩展性规划
还记得我们之前说过，没有规划增长是产品发布失败的一大原因吗？这就是在产品开始销售时制定可扩展性管理策略来降低这种风险的方法。成功的可扩展性规划需要：
结构组织：确保您的团队已准备好跟上增长的步伐。这意味着分配职责、优化工作流程和微调沟通渠道。这也意味着跟踪这些事情的执行情况并在必要时进行修改。
围有一个现实的认识是必不可少的。持续的 乌拉圭电话号码列表 市场研究在这里很重要，因为它有助于规划扩张、预测消费者行为并识别新出现的机会。
团队建设：强大、敬业的团队对于管理可扩展性至关重要。确保您组建了一支拥有各种技能、专业知识和背景的团队。您需要能够鼓励员工创新新解决方案并为公司投资的领导者。
通过规划可扩展性，您可以确保您的品牌在推出产品后能够满足需求。
制定营销计划
在将产品推向市场之前，您需要制定营销计划，以确保您能够接触到目标受众并让他们对您的产品感到兴奋。
“我们与客户的营销团队或代理机构密切合作，确保营销策略与产品发布同步实施，” Wareham 说道。“这种协调确保产品不仅能满足用户需求，还能有效触达目标受众，从而最大限度地发挥产品发布的影响力。”
首先，回顾一下你的市场调查，它将告诉你制定有效营销计划所需了解的一切，包括：
如何定位你的公司和产品
如何制定切合实际且可行的营销目标
如何制定切合实际且有效的预算
哪些策略可能最有效？
随着您的前进，跟踪营销绩效并根据规模以及新技术和新技巧的出现更新您的计划。