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管道
一位经理可以同时管理多个处于不同阶段的客户。管道是这些客户的报告集合，它汇集了有关特定员工的客户的所有信息以及达成交易或为每个潜在或现有客户提供服务的后续步骤。下列指标用于评估经理的工作：
经理;
交易对手；
概率程度；
产品或服务。
决定销售人员活动成功的关键参数 挪威电话营销数据库 是交易的当前阶段以及交易达成的可能性等参数。
在向买方发送商业提案的阶段，估计可能性为 50%，而在买方收到协议草案后，可能性增加到 70%，签署协议后，我们可以预期 90% 的情况下交易将会顺利完成。开具发票使销售更接近100％完成，但不能排除出现不可预见的情况的可能性。
管道创建的基本原则：
经理必须定期监控投资组合状况。
必须避免管道过载和管道欠载。交易完成后，新的潜在客户的数据将被输入到空白处。
报告必须包含有关平均支票大小的信息。
经理的工作不仅旨在增加已达成的交易数量，而且还旨在通过向客户提供额外的商品和服务来增加收入。
同时遵守这些要求将使您增加销售额，从而增加公司的利润。
通信指标
销售量直接取决于沟通对整个目标受众和特定潜在买家的影响力。在第一种情况下，我们谈论的是大众广告，在第二种情况下，我们谈论的是员工为客户所做的个人工作。经理的专业性体现在他说服对话者购买产品或服务的必要性的能力上。
影响销售增长的第三个沟通指标是公共关系。公司的良好声誉、没有负面评论、参与慈善和具有社会意义的项目——所有这些都有助于提高品牌的声誉和产品消费者的忠诚度。
通信指标
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所有列出的指标都会影响销售增长，因此管理层会定期评估它们。监控广告渠道的有效性，确定管理者使用的最有效的技术，并分析与受众沟通的其他方面，将有助于剔除那些不能产生预期结果的沟通方法，并专注于最有成效的沟通方法。
销售数据
如果不分析当前销售情况，就不可能提高利润。根据本报告所包含的数据，对公司这方面的活动进行了彻底的审查：