因此，您可以獲得競爭對手如何分配勞動力以實現最高效率的基本資訊。利用這些信息，您可以建立理論模型，以進一步提高效率並改善人力資源策略。
然後，作為企業，您可以實施更複雜的財務規劃，並可能降低勞動力成本，以實現預先定義的業務目標。
投資見解
投資人還可以從員工人數數據中找到價值，因為公司員工 銷售數據 規模的變化可以提供許多有關其成長趨勢的見解。此外，公司員工的各種特徵，例如某一類型員工的過剩或短缺，可能表示公司內部存在潛在問題，從而為投資提供見解。假設你注意到某家公司僱用了許多工程師和人工智慧專家。這可能表明他們正在建立一個新的研究實驗室並開發新產品。對於那些尋求競爭情報並利用其為自己帶來優勢的公司來說，這種知識就是一座金礦。
此外，當將員工人數數據應用於各種數據驅動的投資實踐（即預測分析）時，投資者可以利用這些數據來增強投資洞察力。
人員統計數據優勢
員工人數報告
從最基本的形式來看，人員編制報告就是一份關於在特定時間為組織工作的全體人員的報告（資訊）。然而，有兩個重要的考慮因素使得這種報告比乍看之下更加複雜，因此也更加重要。
三種類型的人員編製報告
使員工人數報告變得更加複雜的第一個面向是員工人數的計算標準：
全職員工。在這種情況下，員工總數報告僅包括那些每週在公司工作時間足夠長、可被視為全職員工的人員。
全職和兼職員工。應用此標準，您可以將兼職員工新增至整體員工人數報告。
全職、兼職員工、承包商。如果您決定選擇此選項，則需要將臨時工新增至您的員工人數報告。
如果人力資源部門之間缺乏合作，員工人數報告可能會根據所選標準而有很大差異。不同的員工人數可能會讓高階主管感到沮喪，因為他只對一個準確的數字感到滿意。
當人力資源主管提交的員工人數報告與其他計算結果不符時，可能會引發同事之間的激烈討論，討論數字不匹配的原因。
早在 90 年代，當各行各業的人力資源部門都將自己重新定位為不僅僅是額外成本的價值時，執行長們就流傳著一個笑話：如果你向三個不同的人力資源主管詢問員工人數，你會得到三個不同的數字。
即使現在，如果流程沒有自動化，員工人數核對（使員工人數保持一致）仍然是一個挑戰。
自動化有以下好處：
管理角色
管理員工和承包商
配置等級、薪資、休假日等
它減少了部門之間的手動工作和簽到，而是根據設定的參數提供準確的數字。