开始想法生成过程。使用不同的技术非常重要：
通过多视角法，换位思考，尝试扮演名人或生物的角色，通过别人的眼光看待问题。
使用 SCAMPER 方法或 5W+H 技术来评估、扩展或改进上一步的想法。或者找到它们意想不到的用途。
创建思维导图，将想法集中到一个空间，并将相关想法视为一个图表。
然后建立一个矩阵进行分析。评估每个想法的成本效益和可行性。这将帮助您在集体产生想法后结束会议并了解每个想法是否具有潜力。
摘要：如何使用创意生成技术来创建项目
头脑风暴中的主要挑战是从创造力和想法转化为行动，即实施变革。为了将大量的想法变成不会迷失的计划，以下是一些可行的步骤：
提前指定一名主持人，将创意风暴作为一个单独的项目来组织。他将明确目标、表达问题、监控时间、对话的发展以及各种想法的发展。
选择一个专门的地点进行创作活动：需要提前决定一个适合所有参与者的地点和时间。产生商业创意通常需要一个最小的团队。
改变你的视角，站在童话人物、历史英雄或当代流行人物的角度。想象一下 Kolobok、Elon Musk 或黑客帝国的主角如何解决商业问题。这种方法不仅有助于创造突破性的想法，而且有助于分析它们。
创建多个触发平台 - 它们将有助于产生大量的想法。思考这样的问题：“如果我们在遥远的中世纪销售我们的产品，会发生什么？”或者思考如何将不同的想法结合起来。
管理随机刺激以便更容易地找到想法。注意自发的文字或图像。也许它会是一条“龙”，你会想出如何在新开的日式美甲沙龙的营销活动中使用它。最好的想法常常在你最意想不到的时候出现。
结合几种有效的想法生成技术来解决问题，从改变观点到使用 加密货币数据 思维导图。在不同情况下使用不同的技术来产生新想法——没有单一的正确方法。
将想法记录在单一知识库中，并在头脑风暴期间、结束时和之后返回到这些知识库。这将有助于确保不会错过最有趣的想法，并创建一个让参与者可以提供想法并了解彼此的想法以捕捉主要思路的空间。产生想法之后，你需要回过头来修改它们。
鼓励彼此提出想法，不仅在头脑风暴时，而且在未来。在团队中设立一个板子，每个人都可以在上面写下特定会议之外的想法，并查看其他人的想法。事实上，许多最有前途和最具创新性的想法往往都是在创造性头脑风暴之后产生的。
在本文中，我们将告诉您如何使用康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基的方法来克服这些障碍。这位著名的导演兼老师制定了七条实用的规则，可以帮助您掌握公开演讲的艺术并成为公开演讲大师。
恐惧症，即对公开演讲的恐惧，是十大最常见的恐惧症之一。超过90％的人都经历过这种现象。这背后的基础在于非常深层的潜意识恐惧。人们害怕犯错、失去他人的尊重、被嘲笑或被拒绝。这些内在偏见会造成消极的心态。它们让说话者产生这样的想法：他所想象的最坏情况可能会成真。
公众演讲的三大恐惧是：
害怕不确定性
有些人会害怕陌生的房间和新人，另一些人会害怕陌生的话题或一系列意想不到的问题。在所有情况下，控制感的丧失都会直接影响演讲者的信心。
履约风险
当太多的事情依赖于表现时，焦虑就会开始增加。当向投资者推销新产品时，人们担心无法引起投资者的兴趣。或者在面试期间，他担心自己可能会错过理想的工作。责任感使人极度恐惧犯错或达不到预期。