Desenvolva metas específicas para a equipe

[sohanuzzaman54]

Seu plano não funcionará se o objetivo parecer muito vago.

Somente planos específicos, orientados a objetivos e que levem em consideração a contribuição de cada membro da equipe podem motivar os colaboradores a alcançar o sucesso.


Divida as metas da equipe em ações individuais Loja para cada membro da equipe. Tais ações ajudam a focar em tarefas importantes ao trabalhar em longas distâncias;
Desenvolver e implementar pequenas metas referentes às atividades específicas de cada membro da equipe, ao alcançá-las o colaborador sentirá uma onda de satisfação, o que certamente afetará o desempenho geral e a velocidade de alcance da meta global;
Divida suas metas anuais em intervalos menores – diário, semanal, mensal, trimestral. Faça isso não só para toda a equipe, mas também para cada funcionário individualmente;
Inclua o plano de desenvolvimento nas metas da equipe e também divida o plano em intervalos. Desenvolva um plano para cada funcionário, levando em consideração seus pontos fortes e fracos.
Incentive a interação dentro da equipe. Recompense a equipe somente se cada membro da equipe tiver alcançado individualmente seus objetivos individuais.


Ao definir e desenvolver planos individuais, seja ambicioso, mas criterioso
O truque é encontrar a linha entre as aspirações da empresa e os recursos disponíveis da equipe de vendas.

Aqui estão algumas dicas a serem consideradas:


Implementar um mecanismo consistente e transparente para geração de planos de vendas em intervalos de tempo selecionados (mensal, trimestral, anual);
Use dados para planejar e distribuir volumes de lucro para cada membro da equipe. Encontre um equilíbrio entre ambição e realidade.
Gerenciar a motivação e o desempenho dos funcionários através da implementação das combinações certas de fatores de incentivo (bônus, remuneração, pacotes promocionais, recompensas, etc.)