他的优秀著作中提到的一个这样的例子是太阳马戏团。动物表演（道德意识日益增强的消费者群体中的一个争论点），通过引入戏剧风格的故事讲述、艺术舞蹈和音乐以及壮观的场地来大幅提高票价，从而推动了迅速衰落的马戏行业。 下面的“战略画布”（一个或多个商业主张的图形表示）显示了太阳马戏团的主张如何偏离行业赋予的传统价值观。
资料来源：价值曲线：太阳马戏团。来源：蓝海战略：如何创造 中国电报数据库 无竞争的市场空间，让竞争变得无关紧要 结果呢？太阳马戏团 (Cirque du Soleil) 从 1984 年起步时的不起眼发展到 2010 年收入超过 8.5 亿美元。 当然，这是一个线下的例子，它开始于与我们今天工作的时代截然不同的时代，但它的原则在现代在线舞台上仍然有效。
零售巨头亚马逊是这种战略方法的一个典型例子，其主张可以很容易地在同一画布上与竞争对手进行对比。 特别是，亚马逊极大地降低了在线购物的价格和复杂性，使其产品范围优于其他地方的任何产品。 优化并创建了一个集成的卖家市场，以便潜在的竞争对手为他们工作而不是与他们竞争，在此过程中亚马逊产品范围应进一步扩大。 根据 SearchMetrics 的数据，如今，亚马逊网站是美国自然搜索结果中访问量第五大的网站，仅次于社交网络 Facebook 和 Twitter 以及网络机构维基百科和 IMDB。