留住员工将变得更加困难。事实上，除非雇主做出一些改变，否则他们应该做好失去一半以上员工的准备。
2017年12月，员工成功平台Achievers对美国、加拿大、英国和澳大利亚的1724名员工进行了调查。其中，55%的受访者表示计划在2018年寻找新工作。更令人担忧的是，74%的北美受访者表示他们准备辞职。
这无疑是个好消息。但是，如果你不能为这些人提供满足其需求的工作环境，他们也会很快离开你的公司。
以下是根据 Achievers 报告结果制作的信息图，以及您可以采取哪些措施来留住员工：
倾听年轻员工的心声
随着婴儿潮一代逐渐老去，雇主需要适应年轻一代的需求。否则，他们 特殊数据库 将面临大量员工退休或辞职的困境。遗憾的是，领导者似乎并未关注年轻专业人士的职业需求。
Achievers 的调查发现，85% 的 25 至 34 岁北美员工正在寻找新工作。为了说服他们留下来，可以征求他们的反馈。
开展员工反馈调查，了解年轻员工的想法。询问他们对员工福利和员工发展等方面的意见。这有助于你发现他们哪些需求尚未得到满足。
然后，利用这些信息做出积极的改变。务必让年轻员工加入到致力于解决这些问题的团队中。他们的观点不仅有价值，还能让他们对组织及其提供的服务投入更多。
让员工离开办公室
没人想被束缚在办公桌前。人们希望在个人生活和职业生活之间取得平衡。不幸的是，如今的员工感觉自己必须随时待命才能工作。
成就者调查发现，57% 的受访者表示，更多的休假时间会让他们更愿意留在公司。55% 的受访者表示，如果能在家办公，他们也会继续留在公司。
不要将这些福利视为让员工与公司疏离的东西，而要理解，这些福利能让他们恢复精力。员工可以花更多时间陪伴家人，或者在舒适的家中工作。这样，当他们回到办公室时，压力会更小，更快乐，效率也会更高。