在其他管理職能中，這種類型的銷售控制並沒有特別突出

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銷售系統控制的類型 銷售控制有多種類型。最初有兩個層次：個人和團隊。就團隊而言，我們指的是公司的整體績效；就個人而言，我們指的是每位員工的標準實現水準。還有外部控制和內部控制之分。 內部是公司內部發生的事情，員工自己提供有關已完成工作的資訊：報告、規劃會議、會議，您可以在其中追蹤所有流程、動態並一路調整活動。 外部意味著聘請“神秘顧客”，打電話或拜訪以監控員工績效，以確保其符合既定標準。 銷售系統控制的類型 按時間劃分，控制可分為初步控制、目前控制和最終控制。


初步調查只是冰山一角。在其他管理職能中，這種類型的銷售控制並沒有特別突出。其結果是透過分析計劃的銷售指標，以及管理人員和銷售人員的專業知識、技能和品質而得出的。 目前－每天必須做的事情。一般來說，控制的 多米尼加共和國 whatsapp 電話號碼列表 對像是賣家。 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 最後一項旨在防止將來出現錯誤。允許管理層規劃未來的任務。 銷售系統7大關鍵控制點 公司銷售行銷有7個關鍵控制點，是取得最佳績效的基礎。


銷售漏斗各階段的轉換率 轉換率是銷售商品和服務的系統中最重要的指標。它以「輸入」處目標操作數量的百分比來衡量。這個指標對於實施的銷售漏斗來說是最重要的，其中「入口」比「出口」寬得多。 轉換反映了公司銷售部門在漏斗各階段的效率。也就是說，它可以了解在前一階段需要執行多少操作才能在下一階段獲得所需的結果。例如，10 個陌生電話會帶來 1 次會議。轉換率 – 10%。 平均銷售週期 銷售週期是指潛在客戶轉換為買家的​​時間。