这是一个带有提示功能的搜索字段。
寻找
由于搜索字段为空，因此没有任何建议。
跟进为实现既定目标而提出的行动对于任何公司来说都是一个非常大的挑战，当然，专注于实现年度目标也是一项艰巨的任务。因此，在本文中，我们将与您讨论OKR 方法，以及它如何帮助您的公司制定数字营销策略，跟踪它们，使用 KPI 衡量其有效性并优化它们，以实现您的公司目标。
您想智能地跟踪您的团队和公司目标吗？单击此处并下载包含 OKR 方法的包。
什么是 OKR 方法论以及如何应用它
OKR方法论是什么？
首先，OKR 缩写翻译为：
目标
钥匙
结果
它是一种用于在组织层面上协调整个团 批量短信法国 队并集中重点的方法，以便每个人都可以协同工作以实现共同目标。OKR 系统得到了世界上几家最大的公司的认可，包括谷歌、亚马逊、LinkedIn、埃森哲、Netflix 等。
什么是 OKR 方法论以及如何应用它
如何实施 OKR 方法论
为了实施OKR 方法，必须了解它的工作原理和结构，以便应用它并充分利用它。步骤如下：
Dany 解释了什么是 OKR 方法论以及如何逐步实施它。
1. 全球年度目标
第一步是定义总体年度目标。为此，您应该考虑明年的目标，即您认为必须实现的目标，以便您的公司走上正确的道路并继续发展或取得成功。不要忘记，目标回答了你想去的地方或你想要实现的目标，它必须源自公司的愿景和使命。
2. 目标
确定全球年度目标后，您必须定义对于帮助您实现全球年度目标至关重要的季度目标。每个季度最多应该有三到四个目标，并且它们不应该包含指标，它们应该更多是鼓舞人心的类型。
请记住，设定目标并不容易，因为在考虑需要改进的事情时，我们经常发现自己有多个目标，而这些目标往往甚至彼此不相关。我的建议是，您与团队进行集思广益，并根据出现的目标，应用优先级排序方法来选择最重要的目标。为了确定优先级，我建议您使用堆叠排名技术或 I CE 评分系统。