具：它们使制定和管理季度目标的过程更

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企业家是一个相当乐观的群体，很容易偏离目标。专注于并完成当前计划至关重要，而不是有太多未完成的项目。 您很快就会发现，当有太多未完成的计划时，前进就会变得困难。您还将被迫添加新的计划，因为您要努力跟上行业变化和客户需求。 目标制定和管理的最佳策略 通过制定季度目标，您可以养成有助于提高成功率的习惯： 使每个季度目标和里程碑尽可能具有可操作性和具体性：必须定义能够为主要目标做出贡献的行动、谁应该做这件事、可以使用什么工具以及他们需要多长时间才能实现它。


利用众多在线规划、调度、项目和协作工加高效，并帮助让每个人都了解已取得的进展和需要完成的任务。它对远程公司尤其有益，因为它促进了沟通和协作。 出色地完成两到三个目标：专注于两到三个目标并完成它芬兰电话号码 们，比每个季度完成四到五个目标却惨遭失败要好。 一旦开始实施季度目标，您就再也不会回到年度概览中，看看自己想要实现的目标。看到目标以更快的速度实现，对您（作为领导者）和您的团队来说都是一种极好的激励。


Shirley Tan 对本文亦有贡献。 您觉得此内容有帮助吗？ 是的 不 分享文章： 作者图片 作者：Julie Thompson，资深作家 Julie Thompson 拥有近二十年的经验，是一位经验丰富的 B2B 专业人士，致力于通过战略销售、营销和运营计划提高业务绩效。她拥有丰富的经验，在制定品牌标准、制定创新营销策略、推动成功的电子邮件活动和策划有影响力的媒体宣传方面取得了成就。