而是执行准备不充分

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“要开始整合基本要素，请问自己我们如何实现那 25%？你应该从这个数字开始计算，”她说。 确保你的企业已做好准备并实施你的增长计划 西达尔特·拉姆辛哈尼 (Sidharth Ramsinghaney) 表示，在将业务增长计划付诸实施之前，你必须“在抱负与能力之间建立桥梁”，西达尔特·拉姆辛哈尼 (Sidharth Ramsinghaney) 在加入 Twilio 担任企业战略和运营总监之前，曾为全球企业管理公司德勤和麦肯锡提供咨询服务。


“增长计划失败的原因往往不是因为战略糟糕，。把它想象成一场旅行——你需要正确的目的地和正确的交通工具才能到达目的地，”Ramsinghaney 说道。 这就是为什么业务增长计划中的“策略和流程”和“所需资源”部分至关 阿联酋电话号码 重要。如果您的团队不清楚自己负责什么，或者觉得他们没有履行职责所需的工具，那么您的公司就还没有准备好开始这项计划。 你可知道？ 您可以通过分享V已完成的成长计划来激励员工。


当员工看到增加责任和薪酬的机会时，他们更有可能留在您的企业并为企业未来的成功投资。 根据需要调整你的增长计划 Godbersen 表示，你的业务增长计划应该像“一份基于绩效洞察而不断发展的动态文档”一样处理。这意味着，在不同的截止日期前，定期评估已实现和未实现的业务目标。在每个时间点，你都可以修改计划，以反映组织当前的市场地位和对未来绩效的最新预测。 海因莱因同样强调了灵活性，他指出：“随着市场变化、竞争对手转变和挑战出现，制定一个适应性计划并忠于组织的核心使命，将在必要时进行调整，从而确保无论遇到什么情况，业务都能保持强劲和弹性。