企业。当流程达到极限时，规模就会面临压力。你一定有。在开始扩展之前制定一个可以在成长过程中坚持执行的业务计划 。。你在那里。明确目标的练习在离开大本营中，伊尔玛描述了如何做到这一点。通过同事建议的简单练习，她能够明确自己的目标 。我们的想法是，如果该公司今天关门的话，要为该公司写一篇悼词。如果它在年内关闭的话。这涉及回答以下问题 为什么这样做。公司死了？客户在葬礼上会说什么？他们将如何记住公司？哪些客户。
最想念这家公司吗？当为执行这项任务时，很明显。他们必须 伊朗 whatsapp 数据 停止为免费用户提供实时聊天，才能专注于成功。的付费客户，并确保产品的未来质量。这导致了三个。具体成果 团队将建立社区并关注客户，他们将进行投资。在未来保持顶级工具所需的产品基础设施中，他们。将通过产品指标和净推荐值来衡量成功 。雇用合适的人。招聘是任何快速发展的公司面临的最大挑战之一。这是非常困难的。快速聘请优秀人才，然后将他们融入您的公司。还有这个。如果您所在的地区没有庞大的人才库。
更重要的是，在需要此人之前，您通常需要招聘 或至少开始招聘流程 。这使得准确预测您的根据你的成长需求。如果你的预测是错误的，你最终会得到以下结果之一。臃肿的团队会占用您的预算，或者团队太小。以应对顾客的增加。远程工作有很多好处伊尔玛的答案在。将进行远程招聘。虽然现在看来很明显，但早在年，在她第一次远程招聘时，人们在外部工作的情况要少得多。办公室。通过远程招聘，能够吸引全球人才，这是一个由于该公司位于主要技术中心之外，因此获得了巨大的利益。