对产品团队和客户认为对最小可行产品 (MVP) 和最小可爱产品 (MLP) 必不可少的元素进行排名。 其他退出标准 列出团队的优先级 (P1) 和次要 (P2) 建议增强功能。 对强调产品可扩展性、利用率和性能的元素进行排名。 上述标准并非严格规定何时退出测试版。相反，它们有助于定义成功完成测试版是什么样子。
拥有清晰的愿景或目标至关重要，这样您才能识别退出测试版阶 柬埔寨 whatsapp 数据 段的正确时机。 第二步：在正确的时间吸引正确的客户 招募正确的测试人员对于收集有意义的反馈至关重要。以下是一些有效吸引客户的技巧： 联系之前在讨论期间对该功能表示感兴趣的现有用户。利用这个资源有助于确保产品符合客户的需求。 从客户反馈来源（包括评论、应用内使用情况以及销售和客户支持等团队的意见）中汲取灵感，以吸引之前表示需要此功能的客户。
让各种客户群体参与进来，从小型企业到大型企业，以及教育、政府和医疗保健等不同行业。这种多样性可确保测试版真正代表您的所有用户。 拥有一个简化的 Beta 版预注册流程是关键。这包括从合格的合格用户那里获得签署的保密协议和更新的帐户详细信息。这种组织方式使寻找和招募合适的 Beta 版测试人员变得更加简单。 第三步：制定包含重要里程碑的行动计划 在启动 Beta 版测试之前，应安排三个关键里程碑以确保一切按计划进行： 启动会议：与包括销售团队在内的所有利益相关者的首次会议正式启动 Beta 版。