信息图展示了职能组织结构的视觉效果

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6.部门化
部门化是指将工作分组以协调共同的活动和任务的过程。

如果一个组织的部门划分僵化，那么每个部门或团队都高度自治，不同团队之间几乎没有互动。相反，如果部门划分松散，那么团队之间可以有更多的自由进行互动和协作。

具有严格和松散部门的业务构建块的视觉效果

值得注意的是，一个组织的部门划分方式通常被用来代表该组织的整体组织结构类型。

7.功能结构
职能结构将公司组织成销售、营销、财务、人力资源等部门。

职能结构创建了明确的角色和专家，但也可能导致团队各自为政并产生沟通问题。


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8. 部门结构
部门结构按产品、市场或地理位置组织团队，使每个部门能够独立运作并专注于特定需求。

这种结构提供了灵活性并促进了部门的责任，部门就像小 荷兰 WhatsApp 数据 型企业一样，通常有自己的管理和部门，正如您在下面的信息图中所看到的那样。

如果各部门之间职责重复且协调不力，部门结构可能会耗费大量资源且效率低下。这种结构最适合大型组织，例如全球品牌麦当劳、百事可乐或强生。

信息图显示了部门组织结构的视觉效果。

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9.矩阵结构
矩阵结构结合了职能结构和部门结构。