在我们的第一篇文章中，我们重点介绍了Circana 的 Jennifer Mariotti。她 尼泊尔电子邮件列表完整包 向我们讲述了可自定义的工作流程和仪表板如何帮助她以自己喜欢的方式查看工作量。她补充说，Wrike校对功能中的标记工具是她的最爱，她喜欢它如何将零散的意见变成“可解决的待办事项”。对于 Jennifer 来说，没有回头路了。“我做了很多分析。我做了演示并观看了 YouTube 视频。最后我去找老板说，‘我需要 Wrike 来有效地管理我们的创意工作流程。’ ”
我们还与eCornell 的 Casey Shew进行了交谈，他告诉我们，迁移到 Wrike 就像是“一股清新的空气”。他打趣道：“当引入一款新软件来解决难题时，几乎总是会有人持怀疑态度——这是理所当然的！”然而，Wrike 平台成功赢得了 eCornell 团队的青睐。我们的报告 和日历提供了令人欣喜的可见性，而我们的帮助中心团队已准备就绪，随时准备解决任何入职问题。
我们计划将这个系列延续到 2024 年，因此如果您想成为大使并获得推荐，请与我们联系！
事半功倍系列
如果说效率是 2023 年的关键词，那么“少花钱多办事”就是它的非官方座右铭。我们知道，面对预算和员工人数减少，组织很难提高产出，因此我们希望提供一种资源，指导他们度过这个充满挑战的时期。这就是我们推出“少花钱多办事”系列的原因。
这是 Wrike 首次推出此类活动，为期一年，每季度解决一个新主题：
如何应对裁员的隐性成本
如何整合你的 Martech 堆栈
如何提高员工士气
如何节省工作时间
这些博客文章由我们自己的Emily Westbrooks撰写，以务实的方式深入探讨了上述挑战，为应对压力和倦怠等现实问题的人提供了实用的建议。它们涵盖了广泛的解决方案，从领导参与到自动任务优先级和应用程序整合。
为了使本系列更加完整，我们还制作了一些附带的图形和视频，您可以在上述文章中找到它们。这些视觉辅助工具从每篇文章中提取了关键的“操作方法”提示，并强调了 Wrike 如何帮助解决用更少的资源做更多的事情所带来的主要障碍。
然而，随着我们进入 2024 年，我们决定将这句座右铭稍微调整为“少做，多成就”。虽然增加产出很棒，但我们希望将效率提高一个档次——达到残酷模式。这意味着是时候削减任何与我们的首要任务不一致的任务，并利用这些额外的时间来确保我们所做的一切都对我们的读者和客户具有最大的目的和价值。请继续关注！
转向 STG
7 月，我们宣布Wrike 公司将进行重大转型：我们将所有权变更为Symphony Technology Group，这是一家专门从事软件、数据和分析的私募股权公司。这对我们来说是一个重大举措，因为它标志着我们重新成为一家私营公司，开启了全新的机遇篇章。
至此，我们也要向我们的创始人兼首席执行官 Andrew Filev 告别，他从第一天起就一直领导着公司，一直到 2006 年。幸运的是，他并没有走得太远，现在担任董事会顾问一职。接替他重任的是我们的首席财务官Thomas Scott。凭借在顶级公司担任高管 20 多年的经验，我们知道我们交到了合适的人手中。看看这次采访，了解更多关于 Thomas 和他对 Wrike 的未来计划。我们很期待看到未来 12 个月会发生什么！