因此，我们每周都会开始并持续进行沟通，以建立这些关系。 丹尼尔·伯斯坦：想象一下，作为营销人员，我们也应该进行内部营销。有时我们过于关注外部，以至于忘记了这一点，对吧？我非常喜欢你所说的一件事，那就是库存似乎有限。我认为这是营销人员面临的挑战，也是我从传统向数字化转变过程中看到的挑战。 因此，传统上，库存受限于电视网络上的广告位数量，或报纸或其他媒体购买的库存数量。这必然会设置上限，比如，这里能做的事情是有限的。
但随着事物转向数字化，数字库存是无限的。我们自己能做 厄瓜多尔电报数据 的事情也是无限的。我们可以开发新软件，可以在网站上构建新内容，启动这些新内容计划。 所以，你正在做的就是说，好吧，这是我们的目标。将会有三件大事，因为如果我们优先考虑十件事，我们可能就没有优先考虑。所以你限制了库存。我想，也许你可以举个例子，你会强迫做出一些选择，对吧？因为我想当你选择这三件时，领导团队的其他成员，公司的其他成员会关注，我们不能有五件或四件，我们不这么认为，你知道，我们应该从这五件中缩小范围。
这种情况会发生吗？ 塔拉·罗伯逊：当然。我认为我在 Sprout Social 扩大多的知识，因为当时我们正在组建营销领导团队，你知道，当时我们的首席营销官杰米·吉尔平 (Jamie Gilpin) 仍然是我非常好的朋友和导师，我几乎每周都会和她聊聊一些随机问题，她真的很棒。 有趣的是，在我们组建营销领导团队的过程中，我们发现我们一开始的路线图上有 400 行我们在营销方面要做的不同事情。