创新型供应商制定策略以促进各个采购群体之间的一致意见,提供正确的工具和培训以鼓励他们与其他决策者互动。构建帐户图并从 Salesforce 导入联系信息允许现场代表远程评论或更新销售和营销程序。
结论 销售和营销团队的工作只有一个目的:组织成长。然而,由于两者在彼此独立的不同孤岛中工作,业务领导者很难协调这两个部门。研究表明,拥有协调一致的销售和营销团队的企业比没有协调一致的企业利润高 15%,收入增长快 19%。而鼓励两个团队合作的最有效方法之一就是活动简报。
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