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区的一些销售线索,我认为他们处理

Posted: Wed Jan 22, 2025 12:05 pm
by nishat957
丹尼尔·伯斯坦:是的,是的,绝对如此。那么,让我问一下,我对收购时间非常好奇。所以收购不会一下子发生,对吧?这需要时间。那么,如果您第一次听说英特尔可能收购您,直到收购完成,您是否改变了主意?

我之前写过关于势头营销的文章。我认为这是我们有时会 丹麦电报数据 忽略的一个领域,让交易继续进行,对吧?显然,不仅仅是收购,任何 B2B 交易都是如此。你知道,我们有时专注于开始,即潜在客户的收购,专注于结束,即最终的销售,但很容易忽略中间需要什么来保持这种势头。所以,当我在职业生涯中参与收购时,收购对象要大得多,而且都是媒体报道的,诸如此类的事情,你知道,这不是一下子的事情。这需要一段时间。我记得当时我正在从事销售支持工作。你知道,在中间,一些销售团队有点震惊,不知道该怎么做,因为他们被一个更大的竞争对手收购了,实际上是 Oracle。

我记得有一条销售线索来自不同地得不是很好。但其中一条销售线索来自纽约,那位财务人员进来说,嘿,Oracle 收购我们只有一个原因,因为我们拥有最好的软件,他们知道这一点。我注意到,你知道,这是一个非常简单的见解,但它改变了销售团队处理收购的方式。

所以我只是想知道,您知道,这显然是一家规模较小的公司,可能在媒体上曝光不多,但您知道,对吧?您知道。那么,在知道可能进行收购后,直到最终完成收购,您是否改变了什么,或者您在中间阶段做了哪些不同的事情?

Maya Perry:这个问题问得好。实际上,这次收购对我和整个公司来说都是一个相当大的冲击。我知道,当我们进入收购阶段时,我们大约有 35 名员工,比我刚开始创业时的 5 名员工要多一点。我们当时认为,我们只是在寻求资金。当时正值疫情时期,资金并不容易获得。你知道,多年来,我一直在和我们的创始人开玩笑,跟他们开玩笑,哦,我明白了。我们正在与 X、Y、Z 公司进行对话,我们正在与他们进行对话。你认为他们会收购我们吗?