人力资源技术和社交媒体专家 William Tincup 谈战略人力资源伙伴关系——其重要性及其发展方式

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在我们发布《战略人力资源合作伙伴最佳实践报告》的同时，APQC 正在就战略人力资源业务合作伙伴这一主题对思想领袖进行一系列采访。本系列的第二篇文章重点介绍了我对威廉·廷卡普（SPHR）的采访，威廉·廷卡普是人力资源咨询公司Tincup & Co.的首席执行官，也是Fistful of Talent、HRTechEurope和HRExaminer的撰稿人。

APQC：为什么战略人力资源业务合作伙伴主题很重要？
William Tincup：人力资源作为一种职业只有大约 30 到 40 年的历史。因此，我们关于人力资源业务合作伙伴主题的真正含义是，人力资源正在不断发展。人力资源从战术交易和遵守就业法开始。人力资源仍然必须遵守这些规定，但进一步实现业务目标更为重要。我们并不是说战术事情不重要。它们很重要。但是，如果完成了这些事情，而我们却与业务目标不一致，那么我们就失败了。人力资源业务合作伙伴模式基本上是说：“我们不会再成为减速带。归根结底，我们将与您合作，而不是与您作对。”现在，我们正在与其他职能部门、其他直线经理、部门经理和其他执行团队合作，以进一步实现业务利益，顺便说一句，我们正在处理人力资源能力角度需要处理的所有事情。

APQC：为什么并非所有人力资源职能都已经作为战略业务合作伙伴来运作？
William Tincup：时间是最大的障碍。有时你会遇到非常讨厌人力 阿根廷电话数据 资源的人，他们会让你相信人力资源部门无能——人力资源部门缺乏智力或人力资源部门很懒惰。事实并非如此。事实是：人力资源部门正在采取战术行动，因为这是企业 20 年前、10 年前和 5 年前希望它做的事情。直到最近，企业才确定人力资源、人员和人才确实非常重要。

因此，人力资源部门确实需要制定战略计划。我们有点迟才意识到企业希望我们参与其中。我们也想参与其中。然而，我们肩负着所有这些战术责任，必须想办法完成这些责任——可能将其外包，可能将其交给其他部门。我不是在谈论所有这些责任。我是在谈论将其分解成小部分，然后问自己：拥有这件事真的很重要吗？通过这样做，我们可以节省时间，然后将这些时间、金钱和精力投入到战略制定中。