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另外，还有一句精彩的话，可能损失的问题通常就一劳永逸了：“如果我们共同承担损失，那么我们就需要讨论共同获得利润。” 顾问就是顾问 您是一位受邀专家，可以提供以下服务：本质上，建议如何优化工作。但你在客户的公司中没有权力。您和您的客户都必须理解这一点。 您的业​​务流程可以很棒。但原因没有完成实施，他们就无能为力；这完全是他们的责任范围。业务顾问可以提供帮助，但不能做出组织决策。

可以说，在这种情况下，可以聘请顾问兼项目经理，这种情 澳门电子邮件列表 况在我的实践中已经不止一次发生过。但这样你就不再是一个商业顾问，而是一个外包商，并承担所有的后果。 客户的责任 尽管听起来有些矛盾，但商业顾问工作结果的责任不仅在于受邀专家，还在于客户。 描述业务流程需要两个方面的工作。顾问研究公司的工作并提供最佳解决方案。客户提供所有必要的信息，仔细研究结果，只有在确信不存在错误或误解时才接受。只有这样的互动，才能得到想要的结果。

客户常犯的错误： -不可接受的自满情绪。它看起来像这样：“我给你打电话，你是专家，我完全信任你，我自己正在从这个过程中退出。”但顾问从未在你的公司工作过，他不知道也不可能在短时间内研究所有的细微差别和“暗流”。因此，即使是最好的专家也很可能仅仅因为不了解组织工作的某些特征而犯错误。结果，“脱离过程”的管理者在收到完成的作品时会感到不满意。 —隐瞒有关问题的信息。每个人都希望自己在别人眼中比真实的自己更好看。这是可以理解的人类反应。