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许多组织都知道绩效管理和入职培训密不可分，我们也希望让客户意识到这一重要细节。通过尽早将两者联系起来，这将帮助您的团队理解和成功执行目标，鼓励更高的参与度并实现总体上更好的留任率。一旦你将一流的入职培训计划与绩效文化联系起来，你就会发现自己想知道为什么你之前没有开始将两者更紧密地联系起来。

以下五个原因说明您的入职培训计划是开始灌输绩效文化的最佳场所，并且还有一些实用技巧，教您如何开始向内部利益相关者和员工展示这两者如何保持一致！

原因 1：入职培训定下了基调。
当您为新员工入职时，您不仅要向他们展示公司运作方式，还要制定沟 法国电报数据 通标准、建立信任、创造绩效期望，并让他们了解实现目标并有望提高标准的情况。具有强大学习文化的企业的员工敬业度和保留率 比没有这种文化的企业高出约 30-50%。

提示： 一流的入职培训计划始终会将绩效标准作为流程的一部分。如果您的培训计划没有考虑过如何为新员工添加这些线索。每家公司都有一两件特定的事情可以说明组织的成功。由您来决定是速度还是安全；质量还是服务……无论您选择哪种指标（提示：它可能在您的使命宣言或价值观中），请找到将其纳入入职培训流程的方法。80% 表示他们有多种福利可供选择的员工还表示，他们非常认同组织的愿景和价值观，而 没有选择的员工只有 40%。

例如，如果您的公司重视准时性，请在入职过程中让新员工知道准时参加会议和工作对贵公司来说非常重要。在入职期间用小期限来说明这一点，这样他们就会开始养成准时的习惯。告诉他们在周四下午 2:00 之前提交保险单这样简单的事情就可以慢慢开始培训员工适应贵公司特定的绩效文化。

原因 2：入职培训无论如何都会向员工介绍各种系统。
新员工将学习完成工作所需的流程。虽然前几周充满了学习，而且引入另一种新软件、工具、平台或流程似乎有悖常理，但这实际上是让 新员工适应公司绩效衡量方式的最佳时机。

提示： 拥有出色入职培训计划的公司会不断向新员工传达他们在未来几天、几周和几个月内可以期待什么。如果您有员工即将实现的绩效里程碑，请提前通知他们！向他们展示贵公司使用的系统，帮助他们在日历上标注日期，向他们展示您用来衡量卓越表现的各种标准。从本质上讲，帮助他们管理自己的绩效。