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英国国民医疗服务体系首席商务官 Jacqui Rock 表示：“与供应商的合作对于为纳税人提供更多价值和效率至关重要。”

NHS 每年采购价值超过 300 亿英镑的商品和服务，以确保患者获得所需的护理。我们将这些钱花在房地产、交通、食品、医疗设备和技术等主要经济领域的 80,000 多家供应商身上，所有这些供应商对于提供世界一流的护理都至关重要。

如果没有供应商，我们的一线临床医生就无法完成工作，无法照顾我们的患者，但我们知道，我们与供应商的采购方式需要改进。如果我们要利用供应商来帮助实现我们的优先事项，就需要改变我们的关系。

过去六个月我一直在与我们的供应商交谈并听取他们的反馈，以了解他们与 NHS 合作的经历。

最终，我们于 11 月 29 日举办了首届 NHS 供应商论坛，召集了 200 多家 NHS 供应商和 NHS 商业团队，讨论我们共同面临的挑战和机遇。



照片：NHS England 首席商务官 Jacqui Rock 和 NHS England 首席运营官 David Sloman 在首届 NHS 供应商论坛上发言。

供应商希望尽早参与讨论，以便他们能够与我们一起努力缓解供应中断问题，推动可持续发展，为 NHS 带来创新，增加价值并减少低效率。

我完全同意，这就是为什么我 副总裁设计官电子邮件列表 提出了 NHS 未来如何与其供应商合作的新愿景，我们将通过新的中央商业职能来实现这一愿景。

塑造和利用市场
作为 NHS，我们拥有巨大的购买力。但我们知道，有些情况下，我们与同一家供应商签订了不同的合同，价格各不相同，规格不同，绩效协议也不一致。对于供应商来说，这需要时间，而且很难驾驭，而对于我们双方来说，这都会增加成本。

我们应该与供应商合作，通过寻找合适的国家采购机会并通过大规模采购来节约成本，从而利用和塑造市场。

得益于电子商务系统 Atamis 的普遍推广，我们将对 NHS 商业格局（包括我们的供应商足迹）有一个统一的概览，这将使我们能够应对变化并突出机遇。

我们还正在建立一个国家战略供应商管理计划，以建立和加强关系，并确保在战略制定过程中预先购买供应商的股份。

利用采购推动创新
采购不应成为创新的障碍。采购应成为解决方案的一部分。

我们需要将自己展现为一个 NHS，并确保合同更加直接，从而使创新者，特别是中小型企业 (SME)，能够更轻松地一次性推出他们的产品。

它不会总是千篇一律的，但我们需要欢迎创新并提供清晰的途径，以确保我们找到正确的创新，然后可以在整个 NHS 中推广它。