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在我从事公共事务的工作中，我与很多自闭症患者打交道，既包括我的团队成员，也包括参与我们工作的公众成员。我们希望 NHS 能够向自闭症患者学习，确保我们所做的工作对他们有用，并减少健康不平等。

与自闭症患者合作很重要，因为我们需要了解自闭症患者面临的障碍，而非自闭症患者则无法做到这一点。我们需要合作制作。

同样重要的是要注意，自闭症患者与非自闭症患者之间存在差异；这种多样性意味着一个自闭症患者不能代表整个自闭症群体。

自闭症患者不应局限于从事需要这种特定生活体验的工作。无论你的团队做什么，只要环境具有包容性，就会有自闭症患者可以胜任工作。

本博客的其余部分将介绍我们可以采取哪些措施来改善环境。

我们可以做很多事情来让招聘更具包容性。面试给很多人带来了很多障碍，包括自闭症患者——而且一旦你上任，你很少需要面试技巧。我呼吁雇主们提前把面试问题发给所有面试者。这可以减少焦虑，让人们有时间去理解你问的问题——这样你就能在面试中获得你真正想要的信息。

有些自闭症患者，尤其是在有压力的情况下，很难说出他们想说的话，所以最好让人们以不同的方式展示技能，例如在面试中举出他们做过的事情的例子，或者设置一个与你所做的工作类似的练习。同样，确保人们能够提前做好准备。

沟通方式也很重要；用简单的术 人力资源副总裁电子邮件列表 语清楚地说明你需要什么，可以帮助人们了解你想要什么。含糊其辞会引起焦虑。例如，清晰的职位描述可以帮助人们知道你在寻找什么。

在采访、调查和会议中，谨慎措辞问题也很重要，以确保得到正确的答案。我发现与患有自闭症的同事一起写问题很有帮助，可以检查其他人是否会按照我的意图来解释问题。

一旦有人担任职务，我就会渴望知道人们如何才能最好地学习、交流和工作。我们每个人都有不同的学习方式和不同的信息处理方式。我们都是人，生活中总会发生一些事情——我们有时都需要支持。我总是力求与我的团队进行公开对话，并灵活应对不断变化的情况。这有助于每个人，包括患有自闭症的同事，对如何最好地合作持开放态度。

在日常工作中，对自闭症同事有效的做法对每个人都是最佳实践。提前发送具有明确目标的议程的会议有助于每个人做好准备，并帮助您从会议中获得最大收益。明确的工作摘要有助于每个人知道需要什么。最后一刻的变化和模棱两可对任何人都没有帮助。如果你想减少对想要进行的谈话的焦虑，那么要清楚谈话的内容：“我想明天和你聊聊”可以有很多不同的解读。

为了帮助同事在工作和职业生涯中发展，请他们确定自己想要发展的领域，无论是技能还是知识，并与他们一起发展这些领域。确保有机会与其他同事联系，专注于具体的工作（而不是更抽象的对话，因为这些对话可能没有帮助，也不是一种很好的时间利用方式），例如，一起处理一份文件，以展示你的工作方式。有时，一起开始一项工作有助于确定方向，然后稍后再次检查并给出反馈，这是一种帮助学习的好方法。