为作者和出版商带来附加值
Posted: Mon Jan 27, 2025 4:34 am
独立出版自己的作品为作者提供了一些不可忽视的优势。例如,在网络平台上发布作品并不需要太多时间。相比之下,出版社出版一部作品所需的时间要长很多倍。经过耗时的寻找出版商之后,在做出出版决定之前必须阅读和评估手稿。之后,编辑们需要时间再次履行质量保证的职责。因此,读者可能需要数年时间才能将作者的书捧在手中。对于有足够信心在不与出版商合作的情况下出版作品的作者来说,可以使用自助出版平台,他们可以在几天内将手稿转化为可销售的电子书。从作者的角度来看,另一个优点是自行出版的作品不受出版商选择的影响。例如,由于读者数量较少,大出版商很少涵盖利基主题,因此获得作者合同的障碍非常高。但商业小说的障碍同样高。部分原因是出版商每天都会收到大量手稿。全部读完几乎是一项不可能完成的任务。堆积如山的手稿从未被送到编辑的办公桌上。所以隐藏的宝藏仍然隐藏着。作者的自行出版也将手稿变成了原本会落入出版商手中的作品。评估作品是否具有销售潜力并因此引起出版商的兴趣不再是编辑的责任。相反,作者在很短的时间内成为一名自助出版商,并直接从最终客户(读者)那里收到有关其作品的反馈。
由此可见,自出版平台不仅能为作者提供激励,也能为出版商带来 基督教会电子邮件列表 优势。自行出版的作品对于出版商来说绝非焦土,相反,来自市场的直接反馈,即良好的排名和读者评论,加速了出版商内部的选择过程,并使其能够直接、特别地向成功的作者提供报价。他们的数字作品可以像印刷作品一样制作书籍,然后在实体书店销售。事实证明,自助出版可以用来吸引出版商的注意力。在这种情况下,不应忘记,除了自行出版的许多优势外,与出版商合作也有其优势。例如,营销、质量保证等耗时但有利可图的措施可以再次由出版商接管,以便作者可以专注于他的实际任务——写作。此外,大型出版商还享有读者的信任红利,因为读者可以依赖找到一定程度的质量。一本书成功的机会就会增加。由于作者意识到这些优势,因此可以使用自助出版平台作为跳板。
出版商和书商未来的挑战
正如已经提到的,出版商、书店、作者和读者之间的关系正在发生变化。这些变化也不可避免地反映在出版商的 IT 环境中。虽然过去软件系统仅用于支持内部流程以及与外部客户交流书目内容,但现在有进一步的需求。出版商的直接客户不再只是书店,现在还包括想要出版自己作品的作者。为了监控市场、吸引作者,出版商不仅要紧盯亚马逊“Kindle直达出版”等独立自助出版平台,还要转型为数字化服务商,为作者提供多样化的模块化自助出版目录。 -通过自己的平台发布服务。令人欣慰的是,至少有一些大型商业出版商很早就认识到自助出版的趋势,并自此尝试尽可能地为自己利用它。
由此可见,自出版平台不仅能为作者提供激励,也能为出版商带来 基督教会电子邮件列表 优势。自行出版的作品对于出版商来说绝非焦土,相反,来自市场的直接反馈,即良好的排名和读者评论,加速了出版商内部的选择过程,并使其能够直接、特别地向成功的作者提供报价。他们的数字作品可以像印刷作品一样制作书籍,然后在实体书店销售。事实证明,自助出版可以用来吸引出版商的注意力。在这种情况下,不应忘记,除了自行出版的许多优势外,与出版商合作也有其优势。例如,营销、质量保证等耗时但有利可图的措施可以再次由出版商接管,以便作者可以专注于他的实际任务——写作。此外,大型出版商还享有读者的信任红利,因为读者可以依赖找到一定程度的质量。一本书成功的机会就会增加。由于作者意识到这些优势,因此可以使用自助出版平台作为跳板。
出版商和书商未来的挑战
正如已经提到的,出版商、书店、作者和读者之间的关系正在发生变化。这些变化也不可避免地反映在出版商的 IT 环境中。虽然过去软件系统仅用于支持内部流程以及与外部客户交流书目内容,但现在有进一步的需求。出版商的直接客户不再只是书店,现在还包括想要出版自己作品的作者。为了监控市场、吸引作者,出版商不仅要紧盯亚马逊“Kindle直达出版”等独立自助出版平台,还要转型为数字化服务商,为作者提供多样化的模块化自助出版目录。 -通过自己的平台发布服务。令人欣慰的是,至少有一些大型商业出版商很早就认识到自助出版的趋势,并自此尝试尽可能地为自己利用它。