BPM系统可以与日本的Yumi射箭技术进行比较。 Yumi射击学校宣扬以下方法:如果你想击中,你不需要专注于目标,你需要现在就正确地完成每一个动作。那些。这里使用的原则的原则:专注于每个动作,在每个阶段,高效地执行每个动作。然后你一定会达到你的目标!
。如果将这种方法转移到特定的企业,每个员工都必须做 欧洲赌博数据 必要的事情。并且只专注于此。员工不应该考虑目标,他应该只做特定时刻必要的事情。事实上,在 BPMS 系统中,每个员工的工作就像在装配线上一样。员工参与的每项任务、每个业务流程都成为一条单独的输送线。并且,作为此过程的参与者,特定任务框架内的员工只能执行某些操作,受到完成任务的算法的严格限制。当然,这种比较并不完全准确,因为员工可以选择现在处理哪个业务流程以及稍后处理哪个业务流程。那些。在某种程度上,它位于进程之上,并且可以选择在给定时间加入哪个管道分支。但在某个业务流程的框架内,他成为了传送带的参与者,传送带的流程对每个参与者都施加了严格的限制。让我们回到发票审批的示例,并考虑流程方法存在哪些机会:
责任范围的分离;
员工工作集中于具体行动;
通知用户其参与的流程发生变化(或需要进行更改)。
在 BPM 系统中,我们用 BPMN 2.0 表示法描述业务流程。该表示法已经包含许多要点,告诉您如何设置特定的业务流程。还有各种其他业务流程自动化系统,但它们依赖于自己的逻辑,而这并没有被普遍接受。为了对基于此类系统的业务流程进行建模,有必要了解这些系统,了解它们的操作逻辑、表单和关系的设置。 BPMN 2.0 是描述业务流程的普遍接受的标准,熟悉这种表示法的人将立即理解以此格式编写的业务流程模型。
结论
因此,我希望能够通过将流程方法与其他工作选项进行比较来澄清 BPM 系统是什么以及为什么需要它的问题。在下一篇文章中,我将使用特定系统的示例来展示如何在技术上进行业务流程的建模和执行。
是我已经提到的日本由美射箭中使用
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