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但自由也意味着不确定性。因为考虑到一切、描述一切可能性并详细说明一切到最小细节的安全感已不复存在。不完整的规范会引发讨论。然后在开始时必须经常讨论为什么复杂性估计可能比 PT 中的工作量估计更好，或者为什么验收标准应该保持开放并且创造力不应该受到限制。

这当然是一个漫长的过程。因为这里涉及的每个人（专业部门、IT 和经理）都必须参与其中，以便随着时间的推移形成适当的心态。敏捷转型不是短跑，而是一场马拉松。

敏捷意味着纪律
这听起来可能与前一点相矛盾——但在我看来，它们相辅相成。因为 快餐邮件列表 在最高层面上，我想说，纪律包括严格使你的想法、行动和实施与客户及其需求保持一致。

目的不是实现政治愿望或我认为重要的东西，而只是实现客户想要的东西。


“在一家好公司中，最好的想法会获胜，而在一家糟糕的公司中，政治会获胜。”
最重要的是，敏捷并不意味着混乱。因为尽管存在所有不确定性，敏捷性需要对要实现的目标有清晰的愿景，并作为旅程的核心部分进行适当的优先级排序，以便每个人都知道接下来会发生什么并为此做好准备。仅仅因为需求（例如以用户故事的形式）可以在短期内重新确定优先级，并不意味着在每次冲刺更改之前不久重新确定待办事项的优先级是有意义的。

较短的开发和迭代周期特别适合对不断变化的环境做出反应。一切不再提前（数年）计划，而是以 1-4 周为周期进行，例如。

结论
为了在未来继续在市场上生存，企业必须严格将其业务模式与客户的需求结合起来，并对不断变化的环境做出快速、灵活的反应。如果敏捷方法整体集成到公司以及软件和销售产品的开发中，那么它们特别适合于此。

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