计算人员成本的 5 种方法
为了更好地了解和控制劳动力成本，请使用以下计算方法：
1. 占运营成本或收入的百分比
在文章开头，我们说过，劳动力约占运营成本的 50% 到 60%。这些是平均数字。计算一下你的成本。同样，你可以计算出收入中有多少部分用于支付劳动力费用。
2. 按部门
计算各部门人员成本，确定直接成本和间接成本的数额，直接成本应占多数。
3. 按项目
计算项目所需的劳动力成本。是否有需要大量努力的项目或客户？它们值得吗？有时，通过拒绝某个客户，您可以释放资源用于更有利可图的项目。
4. 针对每个产品/服务
同样，你可以衡量你的产品和服务需要多少劳动力。劳动密集型商品和服务必须定价更高，以抵消额外的劳动力成本。
5.
您应该了解每位员工的成本小时、日、月和年。它们会根据一天或一年 巴西号码数据 中的时间而有所不同吗？
三大员工成本削减策略
以下是减少劳动力成本的三大方法，无需切割人數。
1. 优化劳动力效率
通过帮助员工提高生产力来降低劳动力成本。那里是一些方法如下：
使用高效的协作软件
无论您的业务是线上还是线下，高效的软件都能让您的团队大放异彩。有许多优秀的免费选择。试试 Trello、Monday、Asana 或 Slack。查看我们的
有效合作指南
了解更多信息。
管理日程安排和工作时间
想想你的业务。它有季节性或高峰期吗？如果有，请相应地优化员工时间表。假设你有技术支持。从凌晨 1 点到 6 点，你的大多数客户都在睡觉。因此，这段时间只有 1 个人工作是合理的。大多数客户咨询是在下午 3 点到 6 点之间进行的。那么，你可以安排一个班次在下午 6 点结束，下一个班次在下午 3 点开始。这样，在高峰时段就会有更多的人工作。