行动的一年
Posted: Tue Jan 28, 2025 7:15 am
在纪念AHP 行动一周年之际，首席联合健康专业官回顾了 AHP 为改善英格兰患者和社区的健康和护理所做的重大贡献：
作为欧洲首批众包国家政策文件之一，《AHPs into Action》是根据国家政策优先事项、最佳可用证据以及整个系统高层领导的参与而制定的。
通过公开众包，患者、护理人员、公众以及包括 AHP 在内的医疗保健人员提交了超过 16,000 条建议和贡献——这是一项以人为本的变革计划。
它是一种资源，用于告知和激励整个医疗保健系统的领导者和决策者，并提供 AHP 潜力的清晰视图，其中包含 50 多个创新 AHP 实践示例和帮助制定本地交付计划的框架。
《AHPs into Action》不仅仅是一本出版物，它还是一个为期五年的实施计划，由 AHP 领导团队领导，涵盖 NHS England、NHS Improvement、Public Health England 和 Health Education England 四个独立机构。
在项目委员会的支持下，我们的实施目标是：
为了实现这一目标，我们有六个工作流来解决优先事项并实现 AHP 的影响：领导力、数字化、实践证据、劳动力、公共卫生以及伙伴关系和参与。
这些工作流程中的每一个都涉及四个独立机构的 德国 WhatsApp 数据 共同目标，以及来自全国各地一系列 AHP 的建议和支持。我对 AHP 领导团队的这种合作感到非常自豪，他们共同努力加强 AHP 服务，造福患者。
AHP 付诸行动也是支持当地变革的工具，我们开始看到许多地方和区域 AHP 战略的发展。
去年，坎布里亚郡发布了第一份可持续发展和转型伙伴关系 AHP 战略，南约克郡和巴塞特劳是第一个开始实施该战略的负责任护理系统。在过去的 12 个月里，我访问了英格兰各地的组织，并很高兴看到 AHP 行动作为支持当地创新、服务改进和劳动力重新设计的框架所产生的当地影响。
“AHP 付诸行动”也涉及参与和响应全国各地的 AHP，随着我们开始进入“AHP 付诸行动”的第二年，我们想借此机会听取您的意见：
您如何在服务中使用 AHP 行动？到目前为止，AHP 行动对您所在地区产生了什么影响？您如何看待未来四年 AHP 领导力的发展？到 2021 年 AHP 行动结束时，您对 AHP 的愿景是什么？
您可以使用#AHPsIntoAction标签在本周发布您的想法，或者直接通过联系团队。
我期待着继续与您合作，将 AHP 付诸行动，发挥我们作为第三大医疗保健劳动力的潜力，并证明我们所产生的影响。
有关辅助医疗专业国家框架的更多信息，请访问： AHPs into Action或在 Twitter 上获取更新：#AHPsIntoAction
在 Twitter 上关注 Suzanne Rastrick：@SuzanneRastrick
苏珊·拉斯特里克
苏珊·拉斯特里克教授 OBE
苏珊娜毕业于牛津大学，获得了职业治疗师资格。苏珊娜是第一位在医疗服务提供者和委托机构担任护理主任职位的辅助医疗专业人员 (AHP)。她成为了一家初级保健信托机构的首席执行官，其中最突出的一点是，在 2012 年多塞特举行的奥运会帆船比赛期间，她承担了领导责任，提供健康恢复力和健康“蓝光”服务。随后，她获得了大型临床委托小组的授权，之后调任 NHS England 的现任职位。2014 年 9 月，她被任命为英格兰首席辅助医疗专业官。
2017 年，苏珊娜为英格兰推出了第一个 AHP 战略，该战略因使用众包而被认为是政策制定方面的突破性进展。在此基础上，苏珊娜于 2022 年 6 月发布了第二个 AHP 战略——“AHPs Deliver”。这一迭代更加强调患者和公众的声音，特别是将那些可能被数字排除在外的人以及可能难以通过传统咨询方法联系的社区纳入其中。其结果是，一项针对 AHP 服务的人群和社区的众包国家战略，由来自不同人群的众包人员制定。
三十多年来，苏珊一直担任 NHS 以外的非执行职务，包括审计委员会主席，主要在住房和慈善领域。苏珊在 2019 年女王生日荣誉名单中被授予大英帝国官佐勋章 (OBE)。2023 年，苏珊被授予伦敦大学圣乔治学院和牛津布鲁克斯大学的客座教授职位。
作为欧洲首批众包国家政策文件之一，《AHPs into Action》是根据国家政策优先事项、最佳可用证据以及整个系统高层领导的参与而制定的。
通过公开众包，患者、护理人员、公众以及包括 AHP 在内的医疗保健人员提交了超过 16,000 条建议和贡献——这是一项以人为本的变革计划。
它是一种资源，用于告知和激励整个医疗保健系统的领导者和决策者，并提供 AHP 潜力的清晰视图，其中包含 50 多个创新 AHP 实践示例和帮助制定本地交付计划的框架。
《AHPs into Action》不仅仅是一本出版物，它还是一个为期五年的实施计划，由 AHP 领导团队领导，涵盖 NHS England、NHS Improvement、Public Health England 和 Health Education England 四个独立机构。
在项目委员会的支持下，我们的实施目标是：
为了实现这一目标，我们有六个工作流来解决优先事项并实现 AHP 的影响：领导力、数字化、实践证据、劳动力、公共卫生以及伙伴关系和参与。
这些工作流程中的每一个都涉及四个独立机构的 德国 WhatsApp 数据 共同目标，以及来自全国各地一系列 AHP 的建议和支持。我对 AHP 领导团队的这种合作感到非常自豪，他们共同努力加强 AHP 服务，造福患者。
AHP 付诸行动也是支持当地变革的工具，我们开始看到许多地方和区域 AHP 战略的发展。
去年，坎布里亚郡发布了第一份可持续发展和转型伙伴关系 AHP 战略，南约克郡和巴塞特劳是第一个开始实施该战略的负责任护理系统。在过去的 12 个月里，我访问了英格兰各地的组织，并很高兴看到 AHP 行动作为支持当地创新、服务改进和劳动力重新设计的框架所产生的当地影响。
“AHP 付诸行动”也涉及参与和响应全国各地的 AHP，随着我们开始进入“AHP 付诸行动”的第二年，我们想借此机会听取您的意见：
您如何在服务中使用 AHP 行动？到目前为止，AHP 行动对您所在地区产生了什么影响？您如何看待未来四年 AHP 领导力的发展？到 2021 年 AHP 行动结束时，您对 AHP 的愿景是什么？
您可以使用#AHPsIntoAction标签在本周发布您的想法，或者直接通过联系团队。
我期待着继续与您合作，将 AHP 付诸行动，发挥我们作为第三大医疗保健劳动力的潜力，并证明我们所产生的影响。
有关辅助医疗专业国家框架的更多信息，请访问： AHPs into Action或在 Twitter 上获取更新：#AHPsIntoAction
在 Twitter 上关注 Suzanne Rastrick：@SuzanneRastrick
苏珊·拉斯特里克
苏珊·拉斯特里克教授 OBE
苏珊娜毕业于牛津大学，获得了职业治疗师资格。苏珊娜是第一位在医疗服务提供者和委托机构担任护理主任职位的辅助医疗专业人员 (AHP)。她成为了一家初级保健信托机构的首席执行官，其中最突出的一点是，在 2012 年多塞特举行的奥运会帆船比赛期间，她承担了领导责任，提供健康恢复力和健康“蓝光”服务。随后，她获得了大型临床委托小组的授权，之后调任 NHS England 的现任职位。2014 年 9 月，她被任命为英格兰首席辅助医疗专业官。
2017 年，苏珊娜为英格兰推出了第一个 AHP 战略，该战略因使用众包而被认为是政策制定方面的突破性进展。在此基础上，苏珊娜于 2022 年 6 月发布了第二个 AHP 战略——“AHPs Deliver”。这一迭代更加强调患者和公众的声音，特别是将那些可能被数字排除在外的人以及可能难以通过传统咨询方法联系的社区纳入其中。其结果是，一项针对 AHP 服务的人群和社区的众包国家战略，由来自不同人群的众包人员制定。
三十多年来，苏珊一直担任 NHS 以外的非执行职务，包括审计委员会主席，主要在住房和慈善领域。苏珊在 2019 年女王生日荣誉名单中被授予大英帝国官佐勋章 (OBE)。2023 年，苏珊被授予伦敦大学圣乔治学院和牛津布鲁克斯大学的客座教授职位。