您的专业团队已经变糟——完全失去功能，个性不合，沟通不畅，缺乏信任。或者可能完全停滞不前，创意低劣，无法按时完成任务。
作为团队领导者，您能做什么？
专业团队的运作失调和停滞不前会让管理者感到无助。然而，了解每个团队成员的倾听和沟通偏好（即他们的“原型”）可以帮助管理者更好地与发生冲突的同事沟通，为陷入困境的创造力注入新的活力，并重新集中团队的注意力，提高生产力。
倾听他们的担忧......以及他们的原型——
一对一地仔细聆听每个团队成员的顾虑。“让他们发泄他们的挫败感并表达他们的想法，”凯瑟琳说。“这将帮助你建立融洽的关系，培养信任，并诊断问题。它还能让你确定每个团队成员的原型，”凯瑟琳说。“一旦你有了这个，你就会确切地知道如何重新组建你的团队以获得成功。”
通过平衡团队避免群体思维——
“团队停滞不前的原因之一是他们的想法都差不多，”凯瑟琳说。“如何解 南非号码数据 决这个问题？通过平衡团队原型！”每个原型都以四种方式之一处理信息：连接 大局 ；渴望数据和 细节；通过实践来 构建 解决方案；或通过实验、头脑风暴和 发明 可能性。“确保您的团队至少有一个原型具有四种‘处理能力’特征，”凯瑟琳说。“这可以确保您的团队保持平衡，不会陷入团体思维的泥潭，并从各个角度解决问题。”
功能失调或停滞不前的专业团队
平衡你的沟通 —
现在您已经根据原型创建了一支平衡的团队，通过平衡您的沟通来充分利用它们！“这将从一开始就激发灵感，”凯瑟琳说，“因为他们会觉得你在‘说他们的语言！’”例如，在团队会议中：
解释公司希望如何扩大营销以增加第三季度和第四季度的利润，并询问团队在这方面有哪些经验。（连接）
描述团队如何获得 100,000 美元和 90 天的时间来完成任务，并询问团队需要哪些其他数据才能继续前进。（详细信息）
询问他们将如何开始制定解决方案。（构建）
解释团队的创造力和创新能力如何在此过程中发挥到极致。团队应该集思广益，想出各种方法，让公司实现目标。