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自主产品——最佳前进之路
随着广大劳动力寻求在恢复办公室办公和继续完全远程工作之间取得平衡，我们看到“灵活性”这个词重新出现。但这个概念本身可能很模糊。在一份重要的近期报告中，《哈佛商业评论》主张强调“自主性”而不是灵活性。

，尽管人们似乎确实对工作地点和工作方式有偏好，但对员工而言，最重要的是他们自己有自由和权力表达这些偏好，并在工作安排中优先考虑这些偏好。61% 的受访者最希望的是能够选择每天或每周在哪里工作；能够选择在需要时来办公室上班，或者在家工作，如果这能帮助他们更好地完成当天的任务。

自治的价值
同样，跨团队自主权、个人日程自主权以及一定的财务自主权在我们 乌干达 数字数据 集体回归职场 2.0 的过程中发挥着主导作用。财务自主权的实现部分是因为雇主们认识到，在这个复苏阶段，需要考虑如何才能提供具有竞争力的工资。更频繁的工资和更丰厚的福利将有助于员工个人掌控自己的财务和身体健康；这两个因素绝对会阻碍员工在工作中的幸福感。

简而言之，我们有很多机会接近“正常”状态，即企业成为实现成就、社区、目标和利润的工具；一种可持续、激励人心、对个人生活长期前景有意义的工作方式。在经历了两年因新冠疫情而带来的视角调整后，领导者们成功地鼓励了工作与生活的节奏，树立了遵守界限的榜样，并以各种形式为员工提供了真正的自主权。回报将是员工在工作中找到一种可再生的意义、目的和能量；这是一个值得为之奋斗的最终目的地。