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为了支持决策者和项目团队完成任务，我们将经过验证的交互室概念转移到数字化转型的世界中。数字化战略制定互动室（IR：digital）有助于非常系统、非常具体、非常快速地识别数字化潜力。并且完全个性化。

因为：每家公司都必须根据其初始情况、历史、文化、客户、流程和市场以不同的方式处理数字化转型主题。像“成为数字公司的七个步骤”这样的通用秘诀首先是一件事：通用。因此对于具体情况的信息价值有限。通过 IR:digital，我们正在寻求一种不同的方法：该项目工具可以毫不费力地适应个人需求，并确保项目团队系统地发现与客户或合作伙伴的界面以及流程中的“数字化热点”。最后，有切实的成果为数字化转型指明了方向：公司下一步应该关注的主题。

为了实现这一目标，IR:digital 依赖于经典交互室中已有的元素：简单 验光师准确的电子邮件列表 的游戏规则、视觉呈现、经验丰富的 IR 教练和跨部门团队的指导。对于IR:digital来说，这也意味着：满足数字化转型要求的结构和人员配置。

例如，团队包括数字业务专家（DBE）。作为公司在数字世界的眼睛和耳朵，他了解专家当前正在讨论的话题。他知道如何评估数字化转型对现有商业模式的影响。他能够将其他行业的挑战和解决方案应用到自己公司的情况中。数字技术专家(DTE)也是 IR:digital 团队的成员。他的专业领域是常见数字化技术的潜力、成熟度和最重要的应用场景。他可以根据公司需求的背景评估趋势和技术。另一方面，手势和语音控制、可穿戴设备和增强现实眼镜则是交互工程师 (IE)的领域。他确保数字化转型带来的新交互选项以协调的方式实施。

所谓的画布（地图）在交互室中发挥着核心作用。技术和工艺专家共同在大型白板上勾勒出基本的使用环境、流程、数据结构、系统景观和用户界面。

IR :digital使用三张专门针对数字化转型的地图：项目成员与合作伙伴画布合作，通过他们与公司的接口来识别最重要的合作伙伴。他们使用物理对象图来确定相关的真实对象并将其集成到内部业务流程中。在接触点画布上，团队分析了相应合作伙伴与所考虑的公司接触的顺序和渠道。

IR 团队成员向每张地图上开发的流程添加所谓的注释。这些符号有助于快速识别模型中的挑战和风险 - 例如业务价值或安全性。下图显示了实际情况：


通过这种简单的结构，IR:digital 确保您可以充分利用公司拥有的数字化专业知识。几周之内，您将对数字化转型之路形成非常清晰的想法。

在接下来的几周内，我们将在 adesso 博客中继续讨论并深化 IR:digital 主题。