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这是原文的摘录。本文是为《供应链管理评论》 2018 年 9 月至 10 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2018年9月至10月
如果现在是 9 月,那么一定是 Gartner 的《供应链管理评论》本期头条文章《25 大供应链》发布的时候了。当我阅读 Gartner 今年的文章时,我惊讶地发现,有这么多 25 大企业推出了下一代供应链计划,利用大数据、人工智能 (AI)、机器人流程自动化 (RPA)、机器学习等技术来数字化供应链。这让我不禁想问:其他企业是落后了,还是已经准备好追随领导者了?
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贝基·帕蒂达 (Becky Partida),APQC · 2018 年 9 月 4 日·
高效的订单履行是与客户保持良好关系的关键因素,无论他们是 马耳他电子邮件列表 否是战略合作伙伴。然而,许多组织很难做到这一点,因为他们严重依赖需要大量数据输入的手动流程。
手动处理订单可能会因订单输入错误、订单数据库与其他内部系统缺乏集成以及对创建、填写和交付订单的端到端流程缺乏可视性而导致严重中断。
销售订单自动化可以消除许多此类错误和中断。这反过来又可以为组织带来可量化的收益。在采用销售订单自动化时,APQC建议专门为处理销售订单而采用自动化,而不是仅仅为销售订单采用电子数据交换 (EDI) 或为库存控制采用企业资源规划 (ERP)系统。
内部开发的系统和从外部供应商处购买的系统都比依赖手动流程的组织更具优势。APQC 最近与文档处理自动化解决方案提供商 Esker 合作对此主题进行了研究。
这项研究的目的是确定不同的销售订单自动化实践如何影响关键指标的绩效。对于供应链而言,销售订单处理自动化可以带来订单周期和完美订单绩效方面的好处。