众所周知，千禧一代找工作的方式与父母不同。价值观和期望已经发生了变化，技术创新改变了人们的工作方式，最受欢迎的技能也不再是过去的技能。
千禧一代目前是美国劳动力的大多数，预计到 2025 年，全球劳动力的 75% 将为千禧一代。我们正处于一个关键时期，组织需要寻找并留住顶尖的千禧一代人才，以确保他们获得长期成功的机会。招聘的下一个时代已经到来，公司必须认识到这一转变并做出相应调整。
贵公司的招聘流程代表着您在人才争夺战中的前线。这是贵公司加强形象、宣传企业文化、给求职者留下深刻印象的重要机会。无论您是否相信，在当今竞争激烈的招聘环境中，与更具创新精神和技术精湛的竞争对手相比，老派的企业价值观和过时的流程会让您的公司处于明显的劣势。
在招募千禧一代时，您需要考虑一些事项。
多样性不再是争论的焦点，而是千禧一代招聘的标准
研究表明，在工作场所提倡包容性和多样性的组织往往会对其盈利产生积极影响。事实上，德勤最近的一份报告指出，83% 的千禧一代认为，当他们的雇主/公司积极培养工作场所的包容性时，他们在工作中会更加投入。
那么，公司如何才能促进多元化和包容性的文化呢？第一步是确保您的 危地马拉 电话号码数据 招聘流程产生正确的结果。组织必须努力建立一个公平、客观的招聘流程，使招聘团队能够与合适的受众互动。
事实是，无论招聘人员为保持客观付出多少努力，传统的招聘流程总是有其局限性，并且往往会产生个人偏见。
的 Anna Peters解释说：“招聘人员和面试官应该假设他们的招聘过程中至少存在一些偏见，这并不是因为他们一定是坏人，而是因为从统计学上讲，偏见是存在的。”
千禧一代对雇主的期望更高，他们寻求一个欢迎和重视各行各业的人的环境。
新一代工人和初入职场的大学毕业生对多样性和包容性的看法与老一代不同。这不仅仅关乎年龄、种族、性别、宗教信仰或身体能力。它还关乎持有不同观点的人如何相互面对和互动，以及某些观点是否被组织接受和重视。
一个好的开始是通过实施一个能够促进客观性和平等机会的结构化面试系统来解决招聘过程中的偏见。
标准化结构化面试让所有候选人都有机会在公平的环境中接受评估。这是确保招聘过程完全客观公正的最佳方式。