未来模型可能至少需要以下元素
Posted: Wed Feb 19, 2025 10:18 am
批出色的创新成果获得了支持，并获得了关注和认可。其中包括 100 个新合作伙伴关系，为 18 项创新提供资金，受益者至少达 50,000 人。
这个过程很好地区分了一些令人印象深刻的真正变革者，比如Grant Thornton 的前Sacha Romanovich和 Nationwide 的 Joe Garner，以及那些只对谈论或推广现有 CSR 项目感兴趣的人。它挖掘了一些明星特质，比如 Michael Sheen 开始深入参与金融和信贷获取工作；它还吸引了大基金的持有者，比如 Big Lottery Fund 的 Dawn Austwick 和 Esmee Fairbairn 的 Caroline Mason。
它没有做的是获得媒体的广泛关注——对于大多数事情来说，这都是困难的，因为英国脱欧已经占据了太多的注意力。它还没有真正动员政府其他部门参与和调整政策。
尽管这一进程只是迈出了第一步，但它凸显了如果后续政府、企业和民间社会参与者认真地协调努力解决紧迫问题，这种伙伴关系未来将走向何方。
未来变体
除了继续当前 IEP 的工作流程之外，
对现有证据进行更正式的协调，以便所有参 教师数据 与者都能对过去做过的事情和学到的东西达成共识：所有选定的领域都没有一个“什么有效”中心
结构化协作平台——协调线上社区以及线下会议和研讨会，以便多组织工作组能够有效运作（尽管这在实践中很困难，除非它们成为主要的沟通渠道，而且肯定需要积极的策划）。
更正式的流程，以便与国家政策制定挂钩，可能明确其他部门的牵头部长的角色，然后向 IEP 委员会汇报
城市或地区工作部门可以邀请市长和其他领导人参与，以加快条件有利或需求迫切的地方的行动
举办更多面向公众的活动和盘点，以保持采取行动和取得成果的压力，最好利用总理、部长、首席执行官和其他人的影响力。
IEP 是英国独有的做法，但它与世界各地的许多类似举措有相似之处。例如，在首尔，首尔数字论坛将大型数字公司聚集在一起，询问它们可以为教育、学徒制等重大社会目标做出什么贡献，亚马逊批发服务和微软等许多公司都认真参与其中。每次论坛结束后，该市都会发布其项目和承诺的描述，并制定评估流程。
在法国，长期与 Nesta 合作的 Martin Hirsch 也是跨部门合作的先驱。Hirsch 目前管理着巴黎的医院，此前他曾管理过一家大型非政府组织并担任过部长。在担任部长期间，他创建了一个了不起的计划，鼓励企业为在市场上受到歧视的低收入群体开发低成本的产品和服务（在他的著作《Cela devient cher d'etre pauvre》中有更详细的描述）。
英国也有丰富的不同模式的经验——例如就业新政（后来更名为灵活新政），该政体由当时的塞恩斯伯里首席执行官担任主席的委员会监督，并有雇主、慈善机构和政府部门的密切参与。
我们缺乏的是围绕私人融资计划出现的那种可推广的模式（无论好坏）。因此，新计划必须从头开始发明操作系统——这既耗时又低效。
需要新模式的部分原因是政府的局限性。企业拥有巨大的资源，通常拥有高度积极性的员工，其影响力远远超出政府。大公司可以很好地提出解决方案，特别是在心理健康等问题上，它们既有强烈的动机来提高员工的敬业度和幸福感，也有来自日常互动的机会。
但企业社会责任也存在问题，因此也需要新的模式。企业社会责任的规模往往很小，偏向于宣传而非影响，而且往往远远达不到基本的证据和评估标准。因此，许多人对此持怀疑态度。
在未来的迭代中，IEP 可能成为一个可移植的模型，它将以下几点联系在一起：明确的结果、透明的分工、评估、适应和学习的机制；以及发挥各方的优势。无论未来几个月的动荡中出现什么样的政府，这都可能引起人们的兴趣。而且它可以带来很多好处。
尽管我们的治理体系的某些部分似乎经常在循环往复，但这将是一个令人向往的积极对比——希望能够强烈地倾向于采取行动并继续前进。
这个过程很好地区分了一些令人印象深刻的真正变革者，比如Grant Thornton 的前Sacha Romanovich和 Nationwide 的 Joe Garner，以及那些只对谈论或推广现有 CSR 项目感兴趣的人。它挖掘了一些明星特质，比如 Michael Sheen 开始深入参与金融和信贷获取工作；它还吸引了大基金的持有者，比如 Big Lottery Fund 的 Dawn Austwick 和 Esmee Fairbairn 的 Caroline Mason。
它没有做的是获得媒体的广泛关注——对于大多数事情来说，这都是困难的，因为英国脱欧已经占据了太多的注意力。它还没有真正动员政府其他部门参与和调整政策。
尽管这一进程只是迈出了第一步，但它凸显了如果后续政府、企业和民间社会参与者认真地协调努力解决紧迫问题，这种伙伴关系未来将走向何方。
未来变体
除了继续当前 IEP 的工作流程之外，
对现有证据进行更正式的协调，以便所有参 教师数据 与者都能对过去做过的事情和学到的东西达成共识：所有选定的领域都没有一个“什么有效”中心
结构化协作平台——协调线上社区以及线下会议和研讨会，以便多组织工作组能够有效运作（尽管这在实践中很困难，除非它们成为主要的沟通渠道，而且肯定需要积极的策划）。
更正式的流程，以便与国家政策制定挂钩，可能明确其他部门的牵头部长的角色，然后向 IEP 委员会汇报
城市或地区工作部门可以邀请市长和其他领导人参与，以加快条件有利或需求迫切的地方的行动
举办更多面向公众的活动和盘点，以保持采取行动和取得成果的压力，最好利用总理、部长、首席执行官和其他人的影响力。
IEP 是英国独有的做法，但它与世界各地的许多类似举措有相似之处。例如，在首尔，首尔数字论坛将大型数字公司聚集在一起，询问它们可以为教育、学徒制等重大社会目标做出什么贡献，亚马逊批发服务和微软等许多公司都认真参与其中。每次论坛结束后，该市都会发布其项目和承诺的描述，并制定评估流程。
在法国，长期与 Nesta 合作的 Martin Hirsch 也是跨部门合作的先驱。Hirsch 目前管理着巴黎的医院，此前他曾管理过一家大型非政府组织并担任过部长。在担任部长期间，他创建了一个了不起的计划，鼓励企业为在市场上受到歧视的低收入群体开发低成本的产品和服务（在他的著作《Cela devient cher d'etre pauvre》中有更详细的描述）。
英国也有丰富的不同模式的经验——例如就业新政（后来更名为灵活新政），该政体由当时的塞恩斯伯里首席执行官担任主席的委员会监督，并有雇主、慈善机构和政府部门的密切参与。
我们缺乏的是围绕私人融资计划出现的那种可推广的模式（无论好坏）。因此，新计划必须从头开始发明操作系统——这既耗时又低效。
需要新模式的部分原因是政府的局限性。企业拥有巨大的资源，通常拥有高度积极性的员工，其影响力远远超出政府。大公司可以很好地提出解决方案，特别是在心理健康等问题上，它们既有强烈的动机来提高员工的敬业度和幸福感，也有来自日常互动的机会。
但企业社会责任也存在问题，因此也需要新的模式。企业社会责任的规模往往很小，偏向于宣传而非影响，而且往往远远达不到基本的证据和评估标准。因此，许多人对此持怀疑态度。
在未来的迭代中，IEP 可能成为一个可移植的模型，它将以下几点联系在一起：明确的结果、透明的分工、评估、适应和学习的机制；以及发挥各方的优势。无论未来几个月的动荡中出现什么样的政府，这都可能引起人们的兴趣。而且它可以带来很多好处。
尽管我们的治理体系的某些部分似乎经常在循环往复，但这将是一个令人向往的积极对比——希望能够强烈地倾向于采取行动并继续前进。