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尽管行业增速放缓带来挑战，但存量时代并非全然不利。存量时代是行业竞争格局重构的催化剂，市场正在经历一场大洗牌。企业需要在这个时代修炼内功，提升市场份额和未来的竞争力。正如马拉松资本所指出的，长线投资的核心不在于需求的景气度，而在于企业的竞争优势。

在这一背景下，瑞尔集团的业绩报吿和市场表现提供了一些启示。邹其芳向记者表示，瑞尔集团在经营策略上作出了调整，从增量思维转变至存量思维。这意味着，瑞尔集团的经营逻辑正从过去承担暂时的亏损以换取高增长的模式，切换为关注利润、提质增效的模式。瑞尔集团坚持以客户为本，深耕既有区域市场、提升精细化管理。瑞尔集团通过盈利的老门店带动尚未盈利的新门店，将前期开设的新店都变成利润贡献者，强化诊所间的资源共享，促进其尽快盈利。

存量思维之下，瑞尔集团可以放大飞轮效应，实现成 阿联酋电话号码列表 本和规模良性循环。正是通过借势于成长惯性，集团稳步提升经营效率、实现规模增长，稳定了外界对公司持续盈利的预期。

二、存量时代下的新增长范式

存量时代意味着高速增速的阶段中止，则企业要有清晰的取舍和聚焦，实践精细化经营，才能步入存量新范式下的高质量增长阶段。

瑞尔集团亦是如此。

在门店扩张方面，集团十分注重精细化经营，聚焦存量市场，通过提取亮点，形成最佳实践SOP并在一线门店复制推广，提升服务质量、改善客户体验。同时，集团积极寻找新的市场机会，保持业务的外延增长机会。