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当我谈到适应性时，我指的是团队对其环境中经常发生的急剧变化做出准确而精确的反应的能力。这些发展可能包括更换领导人，从而产生新的总体战略、实施新的结构或另一个战略支点。这种情况会给产品团队带来很大的压力，有时迫使他们彻底重新考虑他们的方法以适应这些新参数。想象一下，一位高管宣布未来六个月的首要任务是部署一项支持人工智能创新的战略营销活动——一切都停止了，注意力只集中在这个目标上。面对此种情况，可能出现两种反应：屈服于恐慌，暂停所有当前活动以遵守这一要求；或者，更具战略性的是，退一步，调整路线图，重新分配角色和职责，以实现预期目标，同时尽可能保留其他优先事项。必须认识到，成功很大程度上取决于采用第二种方法的能力。



生产力应该成为团队的口头禅，它促进快速交付成果。求，既可以冷静地制定产品计划，又可 匈牙利 WhatsApp 号码数据 以紧急处理业务提出的要求。团队必须能够保持其质量水平和心理健康，并且必须能够开发一种模型，使其能够频繁发布有影响力的（并且可见的 - 因为没有人理解“为什么开发需要这么长时间”）功能。在我看来，生产力是团队必须拥有的卓越支柱——团队必须在这方面进行自我管理和挑战。



掌握数据也是一个必不可少的要素，这种掌握必须能够在直觉（指导团队最深的信念）和为决策带来无可辩驳的客观性的需要之间建立完美的平衡。深入理解和正确利用数据有助于将这一基本客观性带入产品生命周期的每个阶段，从用户研究和洞察分析到优先考虑想法和监控性能。这种数据专业知识对于改进团队的方法、支持其论点以及在对将产生的影响不断增加的信心的基础上不断优化产品至关重要。

这四大支柱构建了一种方法，在广阔而多变的商业环境中，既可以促进衡量，又可以引领产品经理团队达到一定的卓越水平。事实上，该模型可以应用于所有寻求更好地将其数字产品开发与业务相结合的组织，远远超出大型集团的范围，无论其规模和活动领域如何。