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合理化,但做什么呢?

Posted: Sun Mar 02, 2025 8:23 am
by sakib40
减少供应似乎是应对经济挑战的答案之一,但它也伴随着风险。采取这种方式的商店往往业绩不佳(5)。通过过度限制供应,我们面临未满足的消费者需求,因此可能导致销售额下降。因此,找到适当的平衡至关重要:对于 GSA 品牌来说,超过 15% 的降幅可能会影响营业额;对于某些类别,标准甚至更低,为 5%(5)。

如今,GSA 中 40% 的 MN 报价创造了 99% 的营业额(5)。然后,人们可能会倾向于通过支持自有品牌来简化报价,但这会有潜在的成本:创新、促销和活动的减少,从而降低部门的整体吸引力,而这通常是由制造商的贸易预算驱动的。

因此,仅仅依靠数字可能会产生误导。畅销书并不总是能反映品牌或产品对忠实消费者 冰岛 WhatsApp 号码数据 的真正价值。通过严格遵守统计数据,我们可能会走向荒谬的做法,只销售表现最好的产品,例如 GSA 中的鸡蛋。

至关重要的是,要使报价与客户的实际需求保持一致,并超越旧方法:



让我们重视客户旅程的流动性,而不是僵化的产品孤岛。
让我们从宇宙和消费时刻的角度来思考。
让我们优先考虑多样性和附加值,而不是将 MN 与 MDD 模式化
让我们拥抱合作,而不是对抗。


短期的、以成本为导向的合理化战略并不是解决办法。必须将这一报价作为一个整体来考虑,整合所有分销参与者。这需要内部以及与供应商的密切合作。

乐购 (Tesco) 2015 年“重置”的例子颇具启发性:通过减少品牌数量,该品牌加强了与剩余品牌的合作,从而完善了其供应策略。

Castorama 也是如此:在 2016 年因减少产品供应而遭遇挑战后,该品牌在 2023 年纠正了路线,重新关注客户,重新引入国家品牌并优化客户旅程。(6)。