年末则为 76 人。将 76 除以 80 可得到 0.95，即保留率为 95%。 3. 每位经理的留任率 我们都听过糟糕的经理赶走员工的可怕故事，但您如何知道这种情况何时发生？率，请计算每位经理的留任率。 与您的总体保留率类似，您可以通过比较特定时期开始和结束时在该经理手下工作的员工数量来计算经理的保留率。 如果您发现某位经理的留任率低于组织的平均水平，则需要进一步调查以找出问题的根源。领导能力差、团队倦怠或部门文化不良都可能导致留任问题。
公式 [（规定期限结束时仍在经理手下工作的员工人数）/（规定期限开始时在经理手下工作的员工人数）] x 100 = 经理的留任率 例子： 年初，一位经理的团队中有 5 个人。到年底，他们的团队只有 4 个人。用 4 除以 5 可得到 0.9，即留任率为 90%。 免费下载：不良公司文化的 10 个危险信号 扭转陷入RCS 数据印度困境的职场文化永远不会太晚！我们确定了 10 个需要注意的危险信号，以及修复缺陷的策略。 立即下载 [对象 HTMLHeadingElement] 4.周转率 每个组织都会经历人员流动——一些员工离开，一些新员工加入。
但是，当员工流动率异常高时，员工敬业度就会下降。 如果你的公司员工大量流失，你可以假设人们对工作没有热情。此外，高离职率会给留下的员工带来更重的工作负担，降低生产力，进一步损害满意度和参与度。 要计算离职率，请将一段时期内离职的员工人数除以该时期内的平均员工人数。通过使用平均员工总数，您可以将新员工考虑在内，这可以让您更准确地了解离职率对组织的影响。 例如，如果有大量员工离职，但新雇用的员工数量较多，那么您的离职率将保持相当低。 与留任率一样，健康的离职率也会因您所在行业和公司当前情况而异。