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这个过程将有助于作为指导，让我们更好地为组织内的员工以及我们试图吸引到组织的人服务。”如何准备 与员工和领导层进行薪酬平等对话 丽贝卡·奎瓦斯十月 10, 2022阅读时间：7 分钟 目录 了解员工的真实感受 制定稳健的薪酬策略 找到您的内部和外部支持系统 谈到薪酬，尤其是围绕薪酬公平和薪酬透明度的讨论，所有参与者都面临着巨大的风险和情绪。首席财务官和员工养家糊口的人都必须权衡收入和支出，坚持预算，并为现在和未来制定财务计划。


但与 C 级高管相比，员工通常是薪酬决策的接受者，过程没有太多的了解或影响力。 “我的薪酬是否公平？”是一个重要的问题，在困难时期变得更加紧迫，而人力资源部的rcs 数据尼日利亚任务就是正确回答这个问题。理想情况下，这包括与领导层协调薪酬公平计划，然后培训管理人员帮助组织以最佳方式传达正确的信息。如果成功，人力资源部的努力将弥合董事会和员工餐桌之间的沟通鸿沟，有效地协调每个人的期望并保护公司的人才投资。 人力资源部门肩负这一责任压力很大，但您不必孤军奋战。


我们可以帮助您自信而干练地与公司所有人（从高管、经理到初级员工）讨论薪酬公平和薪酬透明度。在本文中，我们将列出三个重要步骤，帮助您入门： 了解员工目前对薪酬的感受 制定可靠的薪酬计划 参与已在进行的专家主导的对话 了解员工的真实感受 从组织角度来看，薪酬公平和薪酬透明度的最大障碍是缺乏理解和沟通。在人力资源颠覆者会议“薪酬公平对话不必令人不快”中，人力资源专家 Becky Lakin 强调了识别和填补您对员工了解不足的重要性。