Asia Data

執行長熱愛他們的公司，這是他們應該的。這通常意味著他們是出於虛榮心而不是為了滿足潛在客戶的需求。他們喜歡談論他們的公司、歷史、員工，因為他們為自己的成就感到自豪，但在諮詢式銷售環境中，前景為王，一切都應該圍繞著他們的需求。

5）當 CEO 開始介入時，銷售經理會感到害怕

一旦 CEO 開始參與銷售過程，通常意味著 理。否則他們為什麼要這 日本數據 麼做？因此有兩種情況。你可以解僱銷售經理或給他進步的空間。參與其中只會讓銷售經理感到緊張。

6）銷售人員不再尊重銷售經理

一旦銷售人員從執行長和銷售經理那裡得到不同的訊息，他們就會感到困惑。他們不知道該取悅誰，結果充其量也令人失望。一旦執行長介入控製或管理銷售流程，這通常是一種絕望的措施，並且會導致混亂。

7）執行長難道不應該做其他事情嗎？

最後但並非最不重要的。除了銷售，執行長不應該做其他的事情嗎？執行長負責思想領導、創新，推動公司走向成功。銷售應該留給專業人士，無論是內部銷售人員還是外包解決方案。

以下是給執行長們的信息：

聘請一名銷售經理或某人來領導銷售流程，然後離開。讓他們發揮他們的魔力吧。有很多專家可以領導一支成功的團隊並創造收入。另一個重要的建議。放下你的自負吧！這不是關於你，而是關於最終結果。