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说实话，没有什么比一群部门表现得像生活在不同的星球上更能破坏工作氛围的了。您已经看到了：营销部门在做他们自己的事，您的销售团队沉浸在自己的世界中，而 IT 部门说着一种似乎没人能理解的语言。

不知不觉，截止日期就快到了，挫败感也随之而来，而每个人都期待的大项目呢？是的，它一团糟。如果这听起来很熟悉，别担心——你不会完蛋的。

作为一家在企业界经营多年的纳什维尔数字营销机构，我们不能否认每个工作场所都有其孤岛，这些无形的墙阻碍了各部门之间进行应有的协作。

好消息是，这些墙不是永久的。你可以把它们推倒。说实话，一旦你这么做了，就会改变游戏规则。项目进展更顺畅，人们不再互相指责，你实际上开始感觉像一个团队。

那么，我们为什么要谈论这个呢？了解决问题，还在于让你的团队实现目标、创新，甚至（喘息）享受这个过程。如果你已经准备好实现这一点，那就坚持下去吧。

我们在此分享七种方法，让跨部门协作不仅仅是一种事物，而是一种组织 土耳其的电话区号 繁荣的要素。让我们深入了解一下。

关键一：沟通最重要
工作中的争吵有一半可以归结为一件事：没有人互相交谈。或者更糟的是，每个人都以为自己在交谈，但其实只是噪音。

营销团队在没有联系销售人员的情况下就发送了大量电子邮件，然后销售人员手忙脚乱地回答他们没有准备好的问题。听起来很熟悉？这是一场灾难，不是吗？

解决方法是：让沟通成为一种习惯，而不是事后才想到。让团队真正地交流，如果是面对面交流就更好了。设置定期签到，明智地使用Slack或 Teams 等工具（注意：不要使用 500 个随机频道），并鼓励人们进行一种对话，这种对话不仅仅是互相交谈，而是真正倾听。

其实不需要太花哨。有时，一句简单的“嘿，你那边的情况怎么样了？”就足以让事情继续下去。