外包销售模式——无论是外包一名销售代表还是整个团队——首先意味着要考虑销售流程所有领域的关键需求。对当前销售情况进行全面评估，以决定未来的发展方向。这可能会为您在现有总部的经营方式提供不同的视角，甚至引发彻底的范式转变，从而为您和您的组织的未来发展提供最佳服务。人们在销售环境中的思维方式和工作方式通常由文化主导，而外包销售模式带来的新鲜气息可以积极地改变企业的思维方式和经营方式。以全新的视角看待事物。
了解销售模式各个领域的需求
海外销售需要综合考虑反思、规划和指标。虽然外包销售模式为您提供了灵活性，但最好规划出以下每个领域的需求：
本地市场研究
B2B 潜在客户生成
内部销售，例如入站和出站电话
不要忘记，最重要的实地销售代表，他们正在现场 whatsapp数据 和通过电话推广和销售您的产品。务必让外包销售代表加入您现有的工具，这样您就可以看到他们对现有销售渠道的影响。通过规划好一切（而不仅仅是在开始时），您不仅可以关注奖品，还可以关注任何漏洞或改进机会。
新市场、新地点以及销售团队的可扩展性
无论您是初创企业还是正在扩张并希望在新的地点扩大规模，国际扩张通常都是选择外包销售模式的一个很好的理由。新的地理位置需要能够快速高效地销售的实地销售代表，他们拥有现有的技术买家网络，并能为您克服语言障碍。很难立即衡量您需要的团队规模，因此您首先要考虑可扩展性。您可能需要支付外包销售代表的费用，让他每周只工作两天，同时您测试一个新区域。不同的市场会产生不同数量的潜在客户，您需要能够处理任何数量潜在客户的销售代表，因此将业务外包给销售代理机构以适应市场需求的灵活性是合理的。外包销售模式使您能够根据需要做出响应并扩展或收缩，尤其是在您测试新市场、垂直市场或目标受众时。
放弃那些低效且耗时的任务
以往的经验可能表明，您直接聘用的销售人员或现有销售团队花在填写电子表格和时间表上的时间比实际销售上的时间要多。一支专门的销售团队，已经扎根于目标行业和市场，并且能够有效地进行时间管理，将立即专注于大量战术销售，从而无疑会提高您的利润率，并让您能够灵活地将更多时间花在战略决策上。外包销售模式还可以限制您的风险，因为它没有长期雇佣合同和其他承诺，而且您可以获得单一合同的控制权和灵活性，并获得充足的区域管理支持。他们为您提供专门定制的外包销售团队。