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随着环境以及消费者购物习惯的改变传统实体零售企业正在面临前所未有的挑战。 在折扣化思潮席卷行业的当下向价格要竞争力成为很多商超企业的变革方向而高端业态尤其是精品超市貌似已经不再那么具有现实操作意义。

这也是当下整个行业都在关注和思考的课题。 按照正常逻辑在消费加速分级的当下作为单独业态品质化、高端化消费客群仍然存在发展空间也一定存在。但从实际表现看无论是上海城市超市的关闭还是华润’的精品化策略抑或是来自香港的 高端精品业态在国内市场表现都不是很理想。

从整个大环境传导至消费者购物习惯的改变使得消费者对商品品类、价格、体验等方面的需求有了不一样的追求加之供应链、人工成本等各方面的压力也加剧了中高端业态的经营困难。 从市场变化来看不管是平价超市还 塞浦路斯电话号码列表 是高端超市价格力都已经成为商品力的重要组成部分价格体系的调整已经成为店面调整的必选策略。

这个价格体系的调整包含供应端的议价和零售端的比价既要求供应链调整也要在经营管理层面做出调整。 从市场发展环境和业态竞争看高端超市、专业店发展确实遇到了很大困境如何重新理顺业态发展逻辑找到核心竞争力才是破局关键。